Análisis individual. Caso señora Marta

Análisis individual.

Caso señora Marta.

Desarrollo.

Según lo visto en el caso de la señora Marta, se aprecia que no siguen o no utilizan algún tipo de teorías de administración, seguir una teoría administrativa es importante ya que brindan formas concretas de inspirar grandeza en los equipos de trabajo, esto lleva a que el negocio o empresa tenga un éxito, pero el éxito depende en gran parte, de la manera en que se lidere a los demás trabajadores. A continuación, analizare que teoría debería utilizar la administración de la organización, las problemáticas existentes y una solución a las problemáticas de acuerdo con las teorías de la administración.

Analizando el caso, considero que las problemáticas existentes serian:

 Nulo trabajo en equipo.

 No existe una estructura organizacional.

 No sigues algún modelo de teoría administrativo.

 Intervenciones de dueños no apropiadas.

 Mal ambiente laboral.

 Falta de normas y reglas en la organización.

Con estas problemáticas puedo concluir que la teoría de la administración que debería utilizar o seguir la organización seria la teoría clásica, y más aun los catorce principios postulados por Henri Fayol. Considero que esta teoría se debería utilizar en esta empresa ya que pone énfasis en la estructura de la empresa y en las funciones adecuadas que debe utilizar la organización para lograr una eficiencia, lo cual no se esta logrando con la manera de administrar.

Cuando me refiero a las funciones de la organización me refiero a las tareas que debe desempeñar cada área de la organización las cuales ponen en funcionamiento la empresa. Como lo es las funciones de dirección, función productiva, función financiera, función y gestión de RRHH, función comercial y función administrativa. Si todas estas áreas y funciones en esta empresa fueran bien desempeñadas no tendíamos problemáticas como el trabajo en equipo, el nulo seguimiento de las normas de los trabajadores, intervención de los dueños, mal ambiente laboral, y la falta de la estructura organizacional.

Considerando en esta teoría los catorce principios de Fayol, analizo que deberían ser utilizados la mayor parte de ellos por esta empresa, debido a la necesidad de esta empresa de una administración que se enfoque en planificar el futuro, organizar los recursos necesarios, dirigir a los empleados, trabajar en colaboración y controlar a los empleados para asegurarse de que todos sigan los comandos necesarios. Cosas como la equidad y la remuneración son aspectos importantes. Otros principios, como la jerarquía, no siempre son necesarios. Pero vemos que en esta empresa deberían estar mejor definidos los niveles jerárquicos debido a

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