Analisis FODA Colchones ROSEN SAIC

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INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo se realizará una pequeña presentación de la empresa ROSEN, empresa industrial dedicada a la fabricación y comercialización de colchones, almohadas y ropa de cama en general, se realizará un análisis FODA, analizando así factores tanto internos como externos que pueden afectar o beneficiar de cierta manera a la empresa para realizar la toma de decisiones con el ánimo de mejorar distintos aspectos relacionados con esta.

DESARROLLO

1. Identifique una organización o empresa de acuerdo con los siguientes sectores industriales: Servicios; Financieros; Retail; Salud; Educación o Manufactura. Una vez que identifiques la organización o empresa, descríbela brevemente indicando el nombre, alcance, rubro o giro y tipo de productos o servicios que comercializa.

Colchones ROSEN SAIC, es una empresa industrial que nace en la novena región de nuestro país específicamente en la ciudad de Temuco. La antes mencionada empresa fue fundada en el año 1958 como una pequeña industria familiar dedicada a la fabricación y comercialización de colchones. Sus operaciones al pasar de los años se extienden a la capital en los años setenta logrando un importante posicionamiento de mercado principalmente dado a su desarrollo comercial y logístico. En los años noventa y debido al desarrollo exponencial de la empresa esta se ha posicionado a nivel internacional realizando exportaciones de sus productos a países como Argentina, Bolivia, Perú, Brasil, Paraguay entre otros.

2. De acuerdo con lo anterior, para la organización o empresa seleccionada desarrolla un análisis FODA en el que logres reconocer:

5 Oportunidades: Las oportunidades correspondes a factores externos que pueden afectar a la empresa dentro de los cuales se podrían describir los siguientes:

• Aumentar la cobertura de tiendas en el país, dado el crecimiento de la población en nuestro país (Población estimada al 30 de junio de 2021 M19.678 Fuente INE)
• Extender el rubro de comercialización fabricando productos de similar naturaleza a productos relacionados con el rubro (lámparas de dormitorio, cortinas, entre otros)
• Potenciales alianzas comerciales con empresas afines.
• Producción de productos innovadores los cuales satisfagan las distintas necesidades de los clientes.
• Potenciar la venta de productos mediante tecnología web y aplicaciones Android visto y considerando las tecnologías de compra y venta de hoy en día.

5 Amenazas: Las amenazas corresponden a factores externos que pueden afectar a la empresa, dentro de los cuales se identifican los siguientes:

• Activación de competidores relevantes en el rubro.
• Potenciales alianzas entre competidores.
• Mayores regulaciones en la comercialización de productos.
• Cuestionamientos de la comunidad respecto del rol de la empresa dentro de la sociedad.
• Mejoras en los resultados de desempeño de las empresas competidoras dentro del mercado.

5 Fortalezas: Las fortalezas son los factores internos que destacan de la empresa.

• Marca consolidada dentro del mercado
• Productos de calidad y prestigio comprobado.
• Cadena de industrias y tiendas consolidadas
• Fabricación de productos mediante procesos certificados.
• Experiencia en comercio nacional y comercio exterior.

5 Debilidades: Las debilidades corresponden a factores internos.

• Pagina web de ventas online débil en relación a otras tiendas de retail.
• Ausencia de aplicaciones Android para venta de productos.
• Desconocidas políticas de responsabilidad social empresarial.
• Desconocidas políticas de medio ambiente.
• Publicidad débil en relación a otras empresas

3. Cuando hayas presentado cada una de las variables del Análisis FODA, responde a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el principal desafío que debería enfrentar esta organización o empresa de acuerdo con las actuales situaciones coyunturales?, ¿Cuáles son al menos 5 decisiones que asumirías para enfrentar de forma eficiente esta situación?

Luego de haber realizado el análisis FODA, es necesario realizar la toma de decisiones en relación a las variables analizadas. En esta ocasión se utilizará la estrategia DO minimizando las debilidades para poder aprovechar de mejor forma las oportunidades del entorno. A mi juicio el principal desafío que debe enfrentar la organización hoy en día es adaptarse a los tiempos actuales, teniendo en consideración desarrollar distintas iniciativas relacionadas con responsabilidad social empresarial, generando iniciativas que sean amables con las personas y el medio ambiente, las cuales sean difundidas de manera eficiente con el ánimo de que la empresa sea divisada con buenos ojos tanto por las personas que laboran dentro de ella como también por parte de clientes, proveedores y en general las personas ajenas en la empresa. Estimo que para desarrollar la idea anterior se deberían tomar las siguientes decisiones para enfrentar de manera eficiente lo propuesto:

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