CHABOT WALLPAPER COMPANY Informe de consultoría

CHABOT WALLPAPER COMPANY Informe de consultoría

1. ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta Chabot?

• Baja rotación de papel pintado para atención inmediata en tienda. • Nivel de servicio ineficiente por incumplimiento de plazos de entrega. • Alto nivel de inventario con patrones descontinuados. • Problemas financieros relevantes para inversiones en sus procesos.

2. ¿Qué recomendarías para resolver los problemas de servicio al cliente?

• Evaluar el nivel de producción para los diseños en tendencia según el pronostico de la demanda en cada tienda, evaluando las cantidades mínimas por región y optimizando el canal de distribución. • Elaborar estrategias en los procesos de producción iniciales, adquisición de materia prima y pre-pegado, reduciendo los plazos de fabricación y brindando atención justo a tiempo. • Reducir la capacidad de cada lote producido, a fin de lograr una mejor rotación de los diseños en stock satisfaciendo la demanda variable constante de los minoristas. • Optimizar la capacidad de fabricación para obtener ahorros y lograr la flexibilidad en su proceso actual.

3. ¿Hay alguna oportunidad de aplazamiento en la cadena de suministro de papel pintado?

• Si, que se pueda manejar la fabricación de un tipo de papel, la cual pueda mantenerse como un stock suficiente bajo su demanda de rotación y pueda cumplirse con las atenciones.

• La empresa al contar con un servicio personalizado que les caracteriza un embalaje único a cada cliente con la finalidad de diferenciarse del resto implica para la empresa que tenga inventarios adicionales y esto solo tenga rotación cada vez que su cliente solicita.

• Tiempos de embalaje 1 día para atención.

4.¿Por qué están justificadas sus soluciones?

• La que se debe revisar son las mejoras a aplicar con la finalidad de reducir riesgo en los niveles de producción y distribución hacia sus clientes finales. Se debe considerar que teniendo una manera continua como resultado puede generar ahorros en sus inventarios. • Las estrategias que podría aportar la empresa hacia sus clientes grandes y minoritas podrían generar beneficios que ayudarían a crecer más a su empresa, brindado mejoras en su embalaje sin que tenga que afectar el inventario de su empresa.

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