Caso Mercadona

Caso Mercadona

A continuación, podrá encontrar algunas estrategias en busca de promover la eficiencia, eficacia del proceso de transporte de Mercadona. Es importante que de manera hipotética, todas sean analizadas en busca de entender cuál se alinea tanto a los objetivos de la organización como con las demás estrategias organizaciones.

1. USO DE LA TECNOLOGIA:

1. Estrategia:

Modernizar el proceso de transporte mediante el uso de tecnología. Actualmente, en el mercado se encuentran disponibles muchas opciones a nivel tecnológico que ofrecen beneficios que convertirán el transporte de productos en un proceso altamente competitivo. Algunos de los beneficios que se pueden obtener de una herramienta como esta son:

• Estado de las rutas: Cortes de carretera, reparaciones, incidentes, entre otros.
• Pronóstico de clima.
• Trafico: Mejores rutas, peajes, entre otros
• Localización en tiempo real de los camiones
• ETA

1.  Indicadores Inductores:

• Dotar con el equipo tecnológico necesario para el correcto uso de la aplicación a todos los choferes y supervisores en un periodo máximo de 6 meses.

1. Que tanto los choferes como los supervisores cuenten con un aparato tecnológico según la necesidad, puede ser computadora o celular.
2. Instruir a las personas que tendrán contacto continuo con el app hasta alcanzar un dominio aceptable.

• Se harán pruebas prácticas de uso de la aplicación las cuales deben ser aprobadas con una nota mayor a 8.5.

1. Indicadores resultados:

• Disminuir el tiempo de transito durante las rutas.

1. Disminución en el tiempo de ruta versus mismo periodo anterior.

• Cantidad de viajes por periodo de tiempo anterior.

1. Cantidad de viajes debe ser menor que el mes anterior al actual.

• Consumo de combustible.

1. Cantidad de litros por tonelada transportada.

1. EXTERNALIZAR EL SERVICIO DE TRANPSORTE:

1. Estrategia:

Optar por la contratación de servicios de transporte y tercerizar el servicio por una empresa que tenga como core business este tipo de servicio y que mediante la generación de estrategias permita lograr una optimización en el costo y productividad de este proceso.

1. Indicadores Inductores:

• Analisis de mercado para seleccionar proveedor.

1. Ejecutar un RFX donde se obtengan los resultados del mercado y con esto determinar la mejor opción en un plazo no mayor a los 6 meses.

1. Indicadores resultados:

• Disminución en tiempos de entrega.

1. Mejora en los tiempos de entrega en comparación con los 3 meses anteriores.

• Mayor volumen transportado.

1. Aumento en la capacidad de transporte de los camiones en comparación con los 3 meses anteriores.

1. PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE HUBS:

1. Estrategia:

Construir, según la evaluación de rutas, dos centros de distribución o hubs en el 2022 para consolidar la recepción, recolección, y almacenaje de mercancía tanto de Mercadona como de los proveedores.

b.         Indicadores Inductores:

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