Caso empresa Terracog
Enviado por drwell • 4 de Octubre de 2019 • Ensayos • 1.013 Palabras (5 Páginas) • 556 Visitas
MAESTRIA EN GESTIÓN EDUCATIVA
ELABORADO POR:
Darwin Leonardo López Zambrano
MODULO CUATRO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FACILITADOR:
Dra. Marlena León Mendoza
27 de septiembre del 2019
TEMA DEL TRABAJO INDIVIDUAL
CASO TERRACOG
- INTRODUCCIÓN
La empresa TerraCog fundada en 1977, líder del mercado en sistemas de posicionamiento global y sonares con alta tecnología para facilitar la navegación en la pesca, el presidente de la empresa Richard Fiero en el año 2008 toma la decisión de nombra como vicepresidenta a Emma Richardson ya que por sus capacidades y experiencia se tenía la expectativa de que ella lograría mejorar de mejor manera el departamento de operación con la ideología de fomentar la colaboración entre departamentos logrando así mejoras dentro de la empresa.
En ese momento se presenta el proyecto Aerial el cual es de su preocupación, este proyecto no fue el primero en ingresar al mercado con un nuevo producto, estaban compañías competían con una nueva tecnología y fue de vital importancia poner el nuevo producto al mercado, el principal competidor fue Posthaste, el que lanzo al mercado un sistema mejorado en el programa de Sistema de posicionamiento global, se dio a conocer por la gran publicidad, afectando de eta manera el mercado de TerraCog.
- DESARROLLO
La empresa TerraCog fue creada en 1977 al principio de su reacción construía sonares de buena calidad para la pesca deportiva, luego lanza productos de GPS esto a finales de la década de los 90. La compañía a través de los años se transformó en el líder del mercado, siendo innovadora en productos de precisión adaptados a la necesidad del cliente, teniendo como prioridad la mejora de sus productos en base a las sugerencias y necesidades de sus clientes.
Prácticamente la problemática empezó en 2006 cuando Posthaste, un competidor, presentó un nuevo prototipo de GPS llamado "Birds". Cuyas ventajas fueron la toma de imágenes satelitales usándolas y creando imágenes, como las de Google Earth.
Al principio, TerraCog descartó este nuevo producto porque creían que no ofrecía una gran mejora a la tecnología GPS existente. Si bien sabían que tenía un atractivo visual, TerraCog no creía que Birds tuviera una mejora sustancial en el rendimiento sobre sus mapas existentes en el sistema GPS de TerraCog. Tras mantener un amplio liderazgo en el mercado, la compañía se ve enfrentada a un nuevo desafío, la competencia introduce un modelo de GPS con imágenes satelitales. En respuesta a ello, pero después de despreciar el real impacto que implicaba este cambio tecnológico y a las exigencias cada vez mayores de sus clientes, Terracog comienza a desarrollar el proyecto Aerial, donde presentaron una serie de problemas y desalineamientos entre los departamentos, ya que existen diferencias de interés, objetivos y problemas de comunicación.
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