Comportamiento Organizacional

2. ¿Qué necesidades de los trabajadores en su caso se satisfacen al trabajar en América Flatbread? ¿Qué necesidades, si las hay, no se satisface?

• En su caso se satisfacen al tener el mismo Trato con los compañeros de trabajo ya sean de alto o bajos cargos ya que también tienen la capacidad de aportar ideas para el desarrollo de la empresa
• No hay necesidades porque American Flatbread es una organización en la que todos sus miembros son tomados en cuenta y sobre todo se acepta la capacitación e incluso ideas que beneficien en el crecimiento de la empresa consolidándose ganadera de varios reconocimientos e incluso considerado uno de los mejores lugares para trabajar

1. George Schenk, fundador y presidente de American Flatbread es una persona positiva y optimista. ¿De qué forma sus actitudes y conductas afectan el aprendizaje social de sus trabajadores? ¿Qué impacto tiene su aprendizaje en la organización?

Sabemos que la actitud es el resultado de los valores que tienen las personas, por lo tanto podemos decir que George Schenk tiene  sus valores bien establecidos e inculcados, no es orgulloso y crea ambientes estables y agradables donde todos pueden participar sin sentirse menos que los demás. Debido a esto sus trabajadores al estar cómodos son más efectivos y eficientes. Schenk tiene buenas actitudes debido a sus percepciones que influyen en nuestra manera de ver las cosas, estas actitudes influyen dentro de la conducta de los trabajadores. Schenk trata a todos por igual, como aportar ideas igualmente valiosas para el desarrollo y retroalimentación de la empresa, por lo tanto la actitud y conducta afectan de forma positiva el aprendizaje de sus trabajadores.

En conclusión todos sus trabajadores se sienten cómodos dentro de la organización y las actitudes y conductas de Schenk influyen en estas, ayuda a crecer a sus trabajadores y estos al mismo tiempo ayudan a crecer a la empresa.

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