Costos y prespuestos

Gestión de Personas

Patricia Nercasseau

Gestión de personas.

Instituto IACC

13-01-21

Desarrollo

1. ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza el banco?

El personal tiene falta de organización por parte del banco. Si miramos mas arriba en la pirámide la administración tiene gran culpa.

Para solucionar este desorden podemos empezar por un orden en la organización de los cargos, ya que la gestión de las personas es posicionada estratégicamente para el triunfo de él.

Esta es una organización burocrática, siendo estricta en sus políticas en las situaciones internas y externas y así adaptarse a los cambios con facilidad.

Esta organización se basa en el capital, sin importar el bien d de los trabajadores y siendo una organización que se basa en el capital, hablamos de una industrialización neoclásica.

1. ¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?

Al interior del banco el departamento de recursos humanos no esta trabajando de la mejor manera, ya que está limitada por lo cual no hay un buen ambiente laboral tanto en equipo como personal. Siendo egoístas y solo estar enfocados en la paga de sueldos y capacitaciones para utilización de la franquicia Sence. Solo dejando la parte administrativa operativa y dejando a un lado la de Gestión de personas.

Los trabajadores no podrán desarrollarse exitosamente por la falta de interés en el desarrollo de las personas, dando como resultado una situación amenazante, por lo cual se critica la falta de objetividad de este proceso en las reuniones de gestión de desempeño independiente por el personal.

1. ¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presenten en el banco? Explique cada uno de ellos y señale cuales deben desarrollarse.

En esta encontramos 6 subsistemas.

Admisión de personas: Este proceso es para incluir nuevo personal a la empresa (Reclutamiento y Selección de personal).

El banco trabaja de manera burocrática, por consiguiente, los trabajadores no tienen un segmento definido. Teniendo una desorganización y haciendo que el trabajador cumpla con mas de una tarea definida.

Aplicación de personas: Este se encarga de diseñar las actividades que los trabajadores hacen en la empresa. En este caso no existe un diseño en el cual los trabajadores se amolden, siendo muy afectados en sus funciones de trabajo ya que no hay reglas parámetros a seguir. Aunque existan reuniones no son lo suficientemente claras y estructuradas.

Compensación de las personas: Procesos de incentivos y satisfacción de necesidades (Beneficios, recompensas etc). En el caso casi no existe este sistema no se ve ningún interés por la empresa ni en remuneraciones ni beneficios para el personal, sabiendo que en las practicas están integradas en su mayor parte, las mismas personas.

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