Gestión del Cambio

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Análisis ARTÍCULO: Change Management and Leadership Development Have to Mesh.

Gestión del Cambio | 11/03/2021

Introducción

Liderazgo y Cambio, dos palabras que van de la mano; hoy en día nos encontramos en un mundo globalizado donde las tecnologías y la comunicación han determinado cambios importantes, nuevos retos, entornos más complejos, hasta factores externos como lo ha sido el COVID-19 , lo cual a forzado a las empresas a desarrollar una gran flexibilidad y una capacidad enorme de adaptación. En este nuevo entorno, las dos palabras que mencionábamos al inicio se vuelven cruciales, ya que para poder gestionar estos grandes cambios , necesitamos grandes líderes que crean en ellos , nos motiven y nos impulsen a seguirlos.  

Enfocándonos en la lectura del artículo Change Management and Leadership Development Have to Mesh encontramos de puntos claves que nos ayudan a entender de que manera  se pueden tener resultados medibles partipando toda la organización en un proceso de desarrollo de lidezgo y gestión del cambio.

Leyendo el artículo y en retrospectiva utilizaré el tema de la Pandemia que considero fue uno de los retos y continua siendo no solo para la organización en la que laboro sino para las demás.

1.- En la lectura podemos observar que menciona que el desarrollo de liderazgo y gestión al cambio muchas veces se toman como desafíos separados, en este caso puedo decir que mis Directivos son personas mayores, el poder hacer Home Office estaba fuera de la lista para poder implementarse, sin no poder hacer nada por la situación se tuvieron que adaptar a esa medida, al inicio fue difícil porque considero que como “en la vieja escuela” necesitaban vernos para saber que realmente estábamos trabajando, el cambio a esta nueva modalidad de trabajo empezó a crear un liderazgo muy autoritario para los colaboradores con jornadas más largas de lo habitual, llamadas en cada momento hasta que poco a poco supieron liderar el equipo de trabajo y adaptarse a esta nueva realidad , por lo que considero que efectivamente el cambiar de cultura no puede suceder sin liderazgo.

2.- En la lectura refiere que se recomienda que el enfoque del cambio sea tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba , en este caso , comparto que de abajo hacia arriba puede ser una muy buena idea ya que dentro de la empresa en la que me encuentro considerábamos compañeras y yo que necesitábamos un plan para sentirnos motivadas por lo que tuvimos la iniciativa de realizar un plan de reconocimiento , el cual se presentó con Dirección y estuvo de acuerdo y satisfecho de que nosotros pudiéramos proponer este tipo de iniciativas que apoyará nuestra productividad.

3. Podemos observar que en la lectura mencionan que un proceso de arriba hacia abajo crea estructura y motivación para que los empleados mantengan participación en el proceso de cambio, en este caso considero que es correcto y que es importante también la estructura en el proceso de cambio ya que malamente no se tiene bien definido un plan o tablero de trabajo por lo que no tenemos nuestros KPIS bien definidos y alineados a la estrategia de este año que se quiere lograr; se comentó con los Directivos ya que al final todos estamos pasando por este proceso de cambio de Home Office pero es importante que se comunique que se espera lograr y llevar el seguimiento.

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