Informe sobre el proceso de diagnóstico organizacional de EMPOPASTO S.A E.S.P.

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Análisis y diagnóstico organizacional

Actividad 2:

 Informe sobre el proceso de diagnóstico organizacional de EMPOPASTO S.A E.S.P.

Mónica Liliana Ortega Jojoa ID: 622272

Yury Tatiana Cuaran Escobar ID: 609235

Diana Marcela Miranda Martínez ID: 618429

Mileidy Elizabeth Cundar Romo ID: 609131

Docente

Paola Bravo

Colombia _ Pasto Nariño                                     25 agosto de 2020

INTRODUCCION

Para el presente trabajo hemos elegido la empresa EMPOPASTO S.A E.S. P, desarrollaremos el diagnostico organizacional en el área de facturación, con el fin de evaluar cómo se encuentran las dos partes tanto la empresa internamente como sus clientes externos se busca analizar el problema y mirar el área de oportunidad.

INFORME SOBRE EL PROCESO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE EMPOPASTO S.A E.S.P.

GENERALIDADES CONCEPTUALES

Identificación del alcance

Al realizar el diagnostico de la entidad se informar a todos los colaboradores y dependencias de la empresa con el fin de que todas áreas estén de acuerdo, enfocando cronogramas de actividades ya que es de interés para todos, entre ellos información actual de la empresa, comités, reuniones para dar a conocer la idea planteada. Preparar a los colaboradores con capacitaciones y reuniones cortas para el cambio con el fin que se adapten al cambio para el mejoramiento de la empresa y de la ética tanto individual como organizacional.

La empresa realizara cronograma de actividades con el fin de cumplir la meta primordial que es lograr el balance de facturas pagadas hasta inicio del año 2021.

La empresa realizara procedimientos, manual de funciones, asesorías y retroalimentación constante para colaboradores.  

FUENTES Y PROCESOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

El proceso de diagnóstico organizacional lo podemos dividir en tres fases: recopilación de la información, organización de la información, y análisis e interpretación de esta. El proceso del desarrollo de las organizaciones consiste en la obtención de datos, en diagnosticar el proceso de las organizaciones y en intervenir activamente. Los principios del diagnóstico organizacional definen lo que debería tomarse en cierto período requerido para diagnosticar, teniendo en cuenta una serie de pasos para recopilar de manera sistemática la situación en la cual se encuentra la empresa, para lo cual se recomienda:

 La información debe ser específica, observar y evaluar las verdaderas condiciones en la que se encuentra la organización no se puede ignorar las mismas debe tomarse siempre en cuenta. Utilizar un lenguaje técnico en este caso el administrador al momento de ejecutar el diagnóstico debe hacerlo de manera muy cuidadosa para así aplicar el uso apropiado de sus conceptos y llevar plan coherencia de lo que quiera alcanzar.

DIAGNOSTICO CULTURAL

El área de gestión humana estableció un nivel de comunicación estrecha con los empleados de las diferentes áreas generan. Diariamente mantienen información actualizada de salud deportes información que se deba saber acerca de la empresa está la envían por medio de WhatsApp y a sus correos corporativos semanalmente, se envían actividades y cursos virtuales para inscribirse con antelación y mensualmente realizan la reunión gerencial que es por teleconferencia es un espacio donde te hacen participe para aclarar dudas e inquietudes.    

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