Modelos estrategicos. Implementación de la estrategia
Enviado por Rafael Fernandez • 23 de Noviembre de 2021 • Trabajos • 770 Palabras (4 Páginas) • 307 Visitas
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Sigla Asignatura | ADA6124 | Nombre de la Asignatura | Administración Estratégica | Tiempo | 4 horas |
Nombre del Recurso Didáctico | 2.7 Modelos de Análisis Estratégico | ||||
Unidad de Aprendizaje N°2 | Implementación de la estrategia. | ||||
Aprendizajes Esperados |
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Actividad N°7. Modelos de análisis estratégico.
Descripción General de la actividad:
En esta actividad presencial y de carácter grupal identificarán la utilidad del uso de herramientas de análisis estratégico que permitan una mejor implementación de la estrategia seleccionada.
Instrucciones.
- De manera grupal y utilizando su teléfono celular, (o yendo a biblioteca según indique el docente) reviesen en biblioteca virtual, las siguientes teorías.
- Marco de análisis de las 7 s de McKinsey
- Matriz BCG de Kotler.
- Estas teorías te permitirán identificar potencialidades que tu negocio debe desarrollar, en búsqueda de la sostenibilidad de la estrategia.
- Luego de la revisión de la literatura de estas 2 teorías, respondan de manera grupal las siguientes preguntas.
- ¿Qué se entiende por cuota de mercado relativa? Según la matriz BCG
R. la participación relativa en el mercado es el resultado de cotejar la cuota propia de mercado y la del competidor más fuerte. Si el valor resultante es mayor que 1, la empresa es líder del mercado; si no, es un seguidor del mercado.
- ¿Cómo podría diseñar una cartera equilibrada? Puntualicen acciones concretas según su estrategia competitiva
- Califiquen según la matriz BCG si su producto es vaca, perro, estrella o incógnito.
- Según lo declarado en su misión y visión empresarial, expliquen cuáles son sus valores compartidos como organización
- Explique cómo se pueden las implementar las habilidades emocionales o “soft skills”, enunciando acciones para cada una de ellas
R. En primer lugar se debe decir que las soft skills son las habilidades blandas o mejor dicho los atributos o capacidades que le permiten a una persona desempeñarse en el trabajo de una manera efectiva estas habilidades apuntan al lado emocional. Algunos ejemplos de estas:
Creatividad: Esta se la capacidad de generar ideas e innovar dentro de la organización y esto se implementan permitiendo que los miembros del equipo tengan ese espacio o posibilidad de proponer ideas y ayudar con esta búsqueda de innovación.
Responsabilidad: Esta es clave para cumplir con los objetivos y obviamente con las distintas normas que permiten el buen funcionamiento del equipo por lo que el llamado a que cada uno cumpla sus labores y los plazos estipulados debe ser constante.
Comunicación: Esta también es una habilidad que debe estar presente en la organización y en los equipos de trabajo y a través de instancias donde se permita expresar ideas y hablar cualquier situación.
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