Caso practico TG bank International

[pic 1]

[pic 2]

Universidad European Business School

Logística.- Estructura y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Máster en Logística Internacional y Supply Chain Management

Caso Práctico

TG BANK INTERNATIONAL

[pic 3]

Alumna: Ariana Marcela Jarquin Gutiérrez Tutor: Juan Díaz del Rio

Febrero, 2023

Cuestiones para el debate semanal:

• ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas.

Estructura divisional por MERCADO: Considero que TG Bank divide en divisiones o unidades de negocios basadas en los mercados o sectores en los que opera. Cada división se enfoca en un mercado o sector específico, y puede tener su propia identidad, objetivos, recursos y equipo de gestión.

Estructura divisional por PRODUCTO: Considero que esta estructura se da en TG BANK INTERNATIONAL ya que cada división es responsable de todo lo relacionado con ese producto, desde el diseño hasta la producción y la comercialización. Esta estructura permite a las empresas enfocarse en las necesidades del mercado y adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda de productos. Sin embargo, también puede ser costosa y complicada de administrar si hay demasiadas divisiones o si los productos se superponen entre sí

• ¿Con qué tipo de estructura crees que trabaja TG Bank?

En mi opinión TG BANK trabaja con la estructura divisional de mercado ya que esta estructura se utiliza a menudo en empresas que tienen una presencia global y que desean ofrecer productos y servicios personalizados y adaptados a las necesidades específicas de cada mercado. Al asignar recursos y capacidades específicas a cada división de mercado, la empresa puede mejorar su capacidad para responder a las demandas y preferencias de los clientes en cada mercado, y aumentar su eficiencia y eficacia operativa

• ¿Consideras la estructura actual de TG Bank válida para su expansión por LATAM? Razona tu respuesta.

Si, para tener éxito en una nueva región o mercado, es importante que una empresa evalúe cuidadosamente su estructura organizativa y haga los ajustes necesarios para satisfacer las necesidades específicas del mercado y garantizar la eficiencia y eficacia operativa.

Esto puede incluir la creación de una estructura regional o de país para liderar las operaciones en América Latina, así como la identificación de los recursos y capacidades clave que se necesitan para tener éxito en el mercado. También puede ser necesario adaptar los productos y servicios a las necesidades y preferencias de los clientes de la región, así como establecer alianzas estratégicas con socios locales.

...