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Caso práctico - Mediterráneo Exprés

Enviado por   •  18 de Junio de 2022  •  Informes  •  764 Palabras (4 Páginas)  •  13 Visitas

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Caso práctico - Mediterráneo Exprés

Preguntas a resolver del caso:

El alumno deberá plantear, acorde a lo visto en el eBook del capítulo un modelo estratégico de la definición de un modelo de suministro para esta empresa.

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Como primer paso, la empresa debería realizar un análisis interno y externo que le permitan conocer cuales son las barreras técnicas y humanas a las que se tienen que enfrentar. Posterior a ese paso la empresa debe preguntarse cual es la mejor forma de satisfacer a sus clientes.

De todos los elementos de servicio y coste que existen, la empresa deberá observar en cuales pueden obtener una ventaja competitiva. La empresa Mediterraneo Expres al ser una compañía con varios años de servicio y que opera en distintos países, debe enfocarse en especializarse en el Lead Time, Tiempo de ciclo y disponibilidad de entregas.

Posteriormente, como primer paso la empresa debe ser realista financieramente de sus posibilidades, en el caso de la empresa Mediterraneo Expres es una empresa con muchos años de trayectoria en el mercado. Lo que le permite tener una gran cantidad de recursos para realizar inversiones y correcciones es sus canales de distribución.

Para definir en primera instancia la cantidad de almacenes que debería tener la empresa, hay que tomar en cuenta que esta es una compañía que opera en diversos mercados. Es por esta razón que la empresa debería contar con una gran variedad de oficinas repartidas en las ciudades mas importantes de Europa, de esta manera los clientes podrán acceder de una forma más fácil a los servicios que ofrece la empresa. Es así que el placing que debe tomar en cuenta la compañía debe adaptarse a los mercados con mayor demanda que ofrezcan seguridad y un manipuleo ideal de los camiones. En relación a los inventarios la empresa no es una organización que debe almacenar algún producto en específico, la mayoría de sus inventarios son la cantidad de camiones con los que cuenta y los camiones que se encuentra con carga. Es por esta razón que la empresa contaría con inventarios en transito que serian aquellos camiones que se encuentras trasladando los muebles hasta su destino final y por otro lado contaría con inventarios en almacén que seria los camiones sin carga o con carga esperando su liberación, lo cual estaría generando un costo de almacenaje a la empresa. Para poder optimizar los inventarios de la empresa y evitar un aumento en los costos, la empresa podría utilizar un sistema de inventarios Pull que le permita adelantarse a la demanda y conocer las variaciones que podrían existir en ella. El modelo de aprovisionamiento que debería manejar la empresa para no quedarse sin camiones o personal para realizar transportaciones o estiba de muebles debería ser un modelo de periodo fijo. Esto se debe a que la empresa cuenta con muchos años de trabajo en la industria de transportación de muebles y son ellos los que conocen los periodos en donde se necesita mayor cantidad de camiones o personal, de esta manera la empresa puede aprovisionarse de estos factores con anticipación, antes de que lleguen las temporadas con mayores ventas.

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