Fundamentos para la planeación estratégica

Planificacion - Resumen Lectura 1.

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Fundamentos para la planeación estratégica

Resumen

La planeación estratégica existe como una guía, todo plan se concibe para evitar el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes que no contribuyan adecuadamente a los objetivos planteados.

La planeación estratégica es un proceso que tiene 3 componentes:

* Pensamiento estratégico

Dentro de una empresa representa la coordinación de formas de pensar dentro de una perspectiva común que les permita avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. El pensamiento estratégico incorpora elementos que normalmente son intuitivos y no tan analíticos: valores, misión, visión y estrategia.

Dado que la visión de la empresa y el juicio colectivo de los demás trabajadores se ven orientados directamente por el juicio razonado de los directivos se espera que estos tomen decisiones adecuadas.

* Planeación a largo plazo

A diferencia de lo que a veces se hace, la planeación a largo plazo, un proceso que implica usar la intuición y el análisis, debe verse como un proceso dinámico y flexible que pueda permitir la modificación de los planes como respuesta a las circunstancias de cambio. La planeación a largo plazo permite ver al futuro sin perder de vista el presente, contribuye a reforzar los resultados del pensamiento estratégico y sirve como nexo para poder realizar la planeación táctica reduciendo los posibles conflictos.

* Planeación táctica

Como proceso más analítico y enfocado en el rendimiento, la planeación táctica representa el compromiso de los empleados y gerentes para elaborar planes para la empresa y para las unidades independientes que sean consistentes con la dirección estratégica. Es proceso que requiere y produce información vital para la empresa. Es importante porque convierte toda la planificación anterior en resultados susceptibles de medición y porque al ser más centrado, más específico, progresivo y al ser usado por toda la empresa permite también que los empleados se sientan identificados con el plan.

El planeamiento estratégico debe manejarse de la manera más libre posible, sin imponer límites. De esa manera los valores deben representar las convicciones filosóficas de los administradores a cargo, la misión debe afirmar cual es la naturaleza del negocio, la visión debe ser una representación de lo que usted cree que debe ser su empresa en el futuro y la estrategia debe indicar la dirección hacia la que se debe avanzar.

Existen diversos conceptos con implicaciones estratégicas. La mayoría de los nuevos conceptos son solo

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