- La creación de valor (producto o servicio). se requiere para entender lo que la gente necesita y para crear el valor para satisfacer esas necesidades

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- El conocimiento cultural y la comprensión

- La apertura cultural y la sensibilidad

6. Competencia Autogestión

La integridad y la conducta ética, motivación personal y la resistencia, el equilibrio de los temas de trabajo y de vida, el desarrollo de la auto-conciencia.

La construcción de la visión de su empresa

compañías de larga duración tienen valores fundamentales y un propósito central que permanecen fijos mientras que sus estrategias y prácticas de negocio sin fin adaptarse a un mundo cambiante.

Construido para durar: Hábitos de éxito de compañías visionarias

"Core ideología" es el carácter duradero de una organización, la identidad que trasciende los ciclos de producción o de mercado. Consta de dos partes:

1. Los valores fundamentales son el puñado de principios por los que navega empresa de guía. Que no requieren justificación externa.

2. propósito central es la razón más fundamental de una organización para ser, no debe confundirse con las líneas de productos actuales de la empresa de segmentos de cliente. Más bien, refleja las motivaciones idealistas de la gente para hacer el trabajo de la empresa.

Un futuro previsto consta de dos elementos:

1. Grandes,, metas audaces peludos (MEGAS) son la organización ambiciosos planes de trabajo de varios años en completarse.

2. vívidas descripciones de pintura en una imagen de lo que será como para alcanzar los MGAPs.

No hay que confundir la ideología central de su empresa con su futuro previsto - en particular, no hay que confundir un MGAPs con un propósito central.

La ideología Descubriendo Core

- No se crea o establece ideología central. Usted descubre ideología central.

- No deducirlo mirando el entorno externo.

- Usted entiende que mirando dentro.

- La ideología tiene que ser auténtico. No se puede fingir.

- El descubrimiento de la ideología central no es un ejercicio intelectual.

- No pregunte, ¿Qué valores debemos mantener? Pregunta lugar, ¿Qué valores fundamentales es lo que verdadera y apasionadamente espera? No hay que confundir los valores que usted piensa que la organización debe tener - pero no lo hace - con los valores fundamentales auténticos.

Michael Porter Estrategia definición

Eficacia operacional no es estrategia

Las dos últimas décadas, los administradores de todo el mundo han sido el foco en eficacia y eficiencia como los elementos clave de la estrategia de la organización

- Gestión de calidad total

- Evaluación comparativa

- La competencia bases de tiempo

- La externalización

- Patrones

- Reingeniería

- Las barreras culturales

- Gestión del cambio

Todas estas herramientas, basar una actividad, tienen el objetivo de llevar a cabo estas actividades de la mejor manera posible:

- Más rápido

- Inclinarse

- Cero defectos

- La eliminación de los residuos

- Motivar a los empleados para gestionar mejor

- Reingeniería

- Costo más bajo

- Calidad superior

- cambios de Efficient

Estrategia

Michael Porter afirma que la verdadera estrategia se basa en el enfoque, de las compensaciones

- Para llevar a cabo actividades únicas que conducen a la propuesta de valor única, a posicionamiento único

- Implica compensaciones, las empresas tienen que elegir las actividades a ser mejoradas permiten que otros van

- Las compañías de bajo coste de Europa:

Diferentes aeropuertos, un lugar diferente, más rutas con menos aviones, menos ganancias conduce a bajo costo

La entrega Don otros servicios (cercanía, la comida, las tasas de equipaje incluido)

Tipos de posiciones estratégicas

- Posicionamiento basado en la variedad: elección del producto de servicio en lugar de segmento de cliente

- Posicionamiento (más parecidos a los segmentos de clientes) basado en las necesidades, se centran en las necesidades de los grupos de clientes. Uno de los clientes podría tener necesidades diferentes.

- Acceso a base de posicionamiento:

geográficamente

Canales de distribucion

escala de cliente

posición estratégica de manera sostenible exige compensaciones

- Para ganar reputación

- Realización de actividades especializadas para la entrega de valor singular

- Definir prioridades de la organización

- Para garantizar el cumplimiento de un trabajo específico del cliente

unidades caben tanto la ventaja competitiva y la sostenibilidad

- No es sólo importante para elegir y desarrollar actividades de forma individual, la combinación de ellos define así

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