Qué tipo de coordinación debe existir entre las estructuras globales y locales de marketing en una empresa de productos de consumo? ¿Por qué eso era tan importante para Unilever en 2007?

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-Identificar los diferentes comportamientos en el mercado objetivo a través de canales no tradicionales.

-Cambiar de lugar y posición los productos de la marca hacia una posición central, de manera que se logre convencer al cliente

Chile

-Capacitación en gerencia de tiempo y actitudes dirigidas hacia sub-gerentes o adicionar una evaluación para medir el tiempo de respuesta de nuevos postulantes.

-Realizar contratos de 6 meses o más para ampliar el espacio para las marcas líderes incluyendo a los de mayor importancia en la iniciativa “Win With Customers”

-Disminuir el portafolio de productos de manera que se aproveche de mejor manera los displays y las islas innovadoras.

-Implementar una estrategia adecuada de go-to-market utilizando nuevos avances tecnológicos, canalizando energía en talento y modificar la estructura organizacional de manera que se busque captar participación.

-Category management debe diseñar una nueva estructura para aumentar el porcentaje del área de las góndolas ocupadas por las marca de Unilever.

Perú

-Enfocar sus esfuerzo en Axe roll-on y Axe compact, a través de una estrategia que permita incrementar la participación de mercado.

-Realizar una campaña a través de un concepto que brinda un mensaje para reforzar la imagen de la marca como empresa líder.

-Visitar universidades en donde se aplique una estrategia de comunicación (seducción) a través de consejos para “conquistar a una mujer”.

-Fidelizar a los minoristas a través del establecimiento de buenas relaciones con el fin de obtener una posición privilegiada frente a la competencia.

-Invertir en tecnología para lograr una reducción en costos de fabricación de empaques de Neutron que puedan ser utilizados en la versión compact.

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