RESUMEN DEL PRIMER CAPITULO DEL LIBRO TITULADO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES

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Los límites o fronteras son también un componente importante a la hora de establecer un sistema abierto.

El equilibrio cuasistacionario quiere decir que hay un momento de más energía dentro del sistema que lleva al resultado o salidas de manera eficaz.

El sistema socio técnico estructurado se refiere a las personas que se relacionan entre sí como un equipo técnico, así uniendo recursos humanos, tecnológicos y sociales, este sistema también tiene un orden interesante que lo pondremos a consideración, sistema técnico o de tarea, sistema gerencial o administrativo, y sistema de remuneraciones y sanciones, sistema social o humano.

Consideremos también que la tecnología y los recursos humanos se encuentran en relaciones intrínseca esto influye en la manera de llevar a cabo un determinado cargo.

Los grupos de poder o steakholders son los socios de la organización que se relacionan e influyen en los resultados es el público o personas que participan directa o indirectamente como los acciones y demás el objetivo de esta es que estén pendientes de las necesidades de la empresa.

La misión organizacional se actualiza mediante la redefinición del negocio, así también tenemos a la visión organizacional debe ser inspiradora para que las personas se dediquen a cumplir el propósito del negocio, la visón de autoridad enterpower y el trabajo en equipo. Los objetivos organizacionales, toda la organización necesita una finalidad para llegar a cumplir los resultados, además de satisfacer las necesidades de la organización y la sociedad, los indicadores del éxito u objetivos organizacionales son tangibles es básicamente los bienes productos o servicios que podemos percibir dentro de la sociedad.

Y no olvidemos a la eficacia y la eficiencia que son muy importantes para la organización estos conceptos se interpretan por medio de la utilización de recursos y la optimización de los mismos.

Nivel institucional es externo, el nivel intermedio es interno y el nivel operacional esta articulados a los dos primeros mencionados, estos son componentes básicos para llevar a cabo el negocio.

Las organizaciones y los ambientes en este componente tenemos ambiente general o macroambiente y ambiente de trabajo o microambiente, el primero se ve afectado por la tecnología, economía, cultura, etc, el segundo es el ambiente cotidiano o más cercano a la organización. Al final el capital humano y el capital intelectual son los puestos de vanguardia y las nuevas tendencias en cuanto a administración de talento humano se refiere.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS.

¿Por qué es importante estudiar la interacción entre las personas y las organizaciones en el área de recursos humano?

Es importante porque la primera no podría existir sin la segunda y porque el concepto de organización parte de las relaciones entre seres humanos es decir es un principio no un concepto que se ha venido desarrollando a lo largo de nuestra historia.

Explique el concepto de organizaciones.

Explicar el concepto de organizaciones es partir de la amplia historia que como seres humanos tenemos ya que desde el principio nos hemos aprendido a relacionar entre si y a organizarnos y luego aprendimos a crear jerarquías que se fueron convirtiendo en sociedades y organizaciones más complejas en la actualidad se manejan varios núcleos organizacionales como la familia, las empresas, las comunidades, etc, que de alguna manera se han convertido en fuentes y estructuras económicas para la sociedad en general y de allí que nace el concepto de organización.

¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?

Una de las principales características de las organizaciones complejas es que manejan el concepto de entropía que se basa en la relación entre ellos mismos, es decir los procesos se hacen más mecánicos y poco abiertos al entorno.

Explique el concepto de sistema

Es un conjunto de elementos que interactúan de forma dinámica para conseguir un mismo resultado de allí que nace uno de los principios básicos de la organización que son las entradas procedimientos salidas retroalimentación y resultados todo este proceso se maneja así desde la concepción que todas las personas en una organización son los elementos humanos y técnicos que se utilizan para llegar a un mismo fin.

¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema cerrado?

Son los proceso ya que mientras en un sistema cerrado solo se llevan a cabo entradas y salidas de manera mecánica en un sistema abierto existe algo llamado retroalimentación que ayuda a los participantes del sistema ser partícipes del proceso.

¿Qué es la entropía negativa?

Es el proceso mediante el cual toda organización tiende a la desintegración, al agotamiento, a la desorganización, y por último a la muerte, todos los sistemas abiertos necesitan dinamismo para no caer en esto.

¿Qué es la equifinalidad?

Se trata de que un sistema alcanza el mismo estado igual por distintos caminos y partiendo de distintas condiciones iniciales.

¿Cuáles son las características de una organización partiendo del enfoque de katz y kahn?

Que debe de ser un sistema dinámico, orgánico y flexible, se debe brindar apoyo y motivación a las personas, debe de ser socio técnico es decir que el personal de trabajo valla de la mano con la tecnología, debe de ser cambiante y de retroalimentación, así es el sistema que katz y kahn exponen.

Explique la organización de acuerdo con el modelo socio técnico

La organización vista desde el modelo socio técnico no es más que la unión entre el capital de trabajo y la tecnología ya que en la actualidad estos componentes son de fundamental importancia para el desarrollo de la organización.

¿Cuáles son las estrategias competitivas y comparativas de la organización respecto del ambiente?

Existe el Macroambiente y el Microambiente, el primero tiene como ventaja competitiva la tenología y el sistema, y como ventaja comparativa tiene la cultura, la economía etc. En cambio el Microambiente o ambiente labora tiene como ventaja competitiva

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