Caso de Negociacion

Objetivos:

• Encontrar una solución para el conflicto para que las partes queden satisfechas.
• Negociar los términos adecuados para solucionar el conflicto.
• Encontrar la razón porque se inicia el conflicto.
• Dar técnicas y estrategias para que la negociación se lleve a cabo.
• Observa el entorno que consecuencias trae con sí el conflicto.

Resumen del caso.

3 amigos soñadores quieren poner una empresa de carros a control remoto, como todo negocio a los 3 amigos les empieza a ir muy bien, incluso ellos lo hacen por un hobby en sus tiempos libre en donde los 3 se dedican a su trabajo, y queda que toda las ganancias serán repartida de forma igual, todo iba de la mejor manera hasta cuando uno de los amigos es despedido de su trabajo, y ya este se compromete a tiempo completo con la empresa, este en poco tiempo siente que merece más que sus otro dos amigos ya que él pasa más tiempo en la empresa esto lo lleva a que hable a sus espaldas y queriendo mas cuando incluso se acordó que sería por igual todo, haciendo que su relación de amigos se vea afectada, ya que los 2 amigos no ven justo que uno cobre más que el otro ya que todos invirtieron la misma cantidad y así comienza el problema de estos 3 amigos queriendo ser soñadores haciendo algo que les gusta y por alguien que no empieza a sentirse cómodo puede echar ese sueño a la ruina, esto se puede desarrollar de una manera trágica a que no se logre una negociación para que los 3 amigos encuentre la solución, en el caso se presente que el ninguna de la partes se ha puesto a negociar así que los 2 amigos no entiende la situación grave que está pasando, ya que los que le falta a ellos es comunicación y no vieron el riesgo que podía pasar por dicha situación, el caso presenta en donde el amigo Jorge ya comienza hablar a sus espaldas dejando en ver que ya se siente superior a los 2 amigos, otra cosa a considerar y resumir en el caso es que Jorge fue despedido de su trabajo por congruencias en su trabajo algo que sus amigos deben de considerar  a la hora de negociar con él, ya que esto puede afectar a todo y su empresa quiebre por un conflicto interno de socios y en donde a la hora de negociar se deben de olvidar de su amistad y ponerse a pensar como socias, así ver primero por los intereses de la empresa.

Psicología del caso.

¿Cómo afecta la relación de amistad por este conflicto? Se debe de tomar varias razones y también posibles soluciones que se presentan ya que cada amigo presenta actitudes/aptitudes diferentes en donde se debe analizar cada movimiento en la negociación y estar preparado para situaciones difíciles. De igual manera se debe presentar un análisis en donde se lleva la negociación ya que según que los rodeas cada amigo pensara y actuara de manera diferente asa que para no afectar dicho proceso se deberán de poner de acuerdo para lograr sentirse cómodos en un entorno donde la negociación se lleve a cabo sin ningún problema. También los amigos deben de tener calma y que Jorge presente los problemas, dar su punto de vista de lo que quiere, haciendo esto él sentirá que lo escuchan y que quieren llegar a un acuerdo  así no afectando la amistad, el proceso de negociación y su empresa. Los acuerdos que se lleguen deben de ser que todas las partes estén de acuerdo ya que si uno no se siente cómodo por las decisiones tomadas se volverá al mismo conflicto es mejor que cada parte se sienta satisfecha con la finalización de la negociación. Lo que se presenta en el conflicto es la inconformidad de Jorge es que los amigos Juan Pablo y Alberto no le dan lo que se merece y está haciendo por la empresa, esto crea un sentimiento de ego en Jorge ya que solo por que hace mas merece todo, lo que Juan Pablo y Alberto no piensa es que a la hora de conformar la empresa acordaron partes iguales y por esa razón no prestan atención a como está actuando Jorge. El conflicto debe de finalizar cuando todo se ha llegado a un acuerdo en la negociación en donde su amistad y empresa no se vea afectada por dicho conflicto, para que todo llegue a su final y quede en el pasado.

...