“La responsabilidad absoluta sobre la coordinación de recursos humanos y de capital de una empresa, para satisfacer en forma óptima al cliente, al accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable”
Enviado por Helena • 31 de Marzo de 2018 • 2.735 Palabras (11 Páginas) • 531 Visitas
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- LA GERENCIA
Bajo esta teoría, el gerente tiene una posición de autoridad y jerarquía. El jefe planea y el subordinado ejecuta.
- DIRECCION Y CONTROL
Se considera que a la gente generalmente le gusta trabajar y por lo tanto se da por sentado que dirección y control externos, son necesarios para obtener resultados.
- ERRORES Y FALTAS
Se considera que todos los errores se pueden atribuir a las personas. Cuando la gente sabe que los errores no se toleran, no se cometen con frecuencia. “Las políticas sobre sanciones son uniformes y previamente definidas y existe gran formalidad en su aplicación.
- COMUNICACIONES
Se supone que ocurren a través de los canales establecidos y de acuerdo con los organismos, existe énfasis en que sean por escrito para evitar desordenes.
- RESOLUCION DE CONFLICTOS
Debido a que se considera que la producción esta primero que todo, cualquier circunstancia que la demore se tiene como una barrera.
- RESUMEN “PRODUCIR O MORIR”
La gente es mirada como instrumento de la producción. Los supervisores ponen énfasis en los requerimientos de la tarea y del trabajo y se basan en una filosofía de “producir o morir”.
El estilo 1.9
Un ejecutivo con este estilo se considera que antes que nada es necesario mirar las necesidades de los miembros de la organización, aun sacrificando la producción.
- LA GERENCIA
Dirige siguiendo lo que la gente quiere, al no darse tanto énfasis a la producción, se evitan algunos de los conflictos que usualmente se generan.
- DIRECCION Y CONTROL
Cuando se trata de dirigir, el gerente con una orientación 1.9 adopta una actitud de ayuda a sus subordinados.
- ERRORES Y FALTAS
Existe mucha flexibilidad en cuanto a sanciones, hora de llegar y salida, café, visitas durante el trabajo, ausencias ocasionales, etc.
- COMUNICACIONES
El estilo 1.9, es completamente distinto del 9.1 en este aspecto; el énfasis en el 9.1 es aislamiento de los subordinados, mientras en el 1.9 existe sentido de asociación y grupo. Las relaciones jefe – subordinados dejan de ser uno a uno, para ser uno a todos.
- RESOLUCION DE CONFLICTOS
Se busca evitar desacuerdo, emociones negativas, rechazos y frustraciones
- RESUMEN “TODOS SOMOS HERMANOS”
Bajo la orientación 1.9 el ritmo de trabajo es bastante confortable. A la gente se le anima antes de forzarla.
El estilo 1.1
El estilo 1.1 no representa una situación natural y es adoptada por una persona que ha aceptado su derrota y decide no seguir luchando.
- LA GERENCIA
En este estilo el individuo asume responsabilidades solo de manera superficial. Asigna trabajo a sus subordinados, pero no se preocupa por darles nada o controlarlos.
- DIRECCION Y CONTROL
La orientación del supervisor 1.1 es asumir el mínimo de responsabilidad y busca el permanecer escondido..
- ERRORES Y FALTAS
En el enfoque 1.1 por lo general se ignoran los errores a menos que sea imposible hacerlo por su magnitud. En realidad no existe un claro concepto de objetivos de la compañía bajo la forma 1.1. si algo existe, existe en función personal, no en función de la empresa. Lo que le interesa al individuo es obtener su salario. No tiene ningún sentido de contribución a la empresa, ni está interesado en aprender más.
- COMUNICACIONES
Las comunicaciones son mínimas, existe una situación de aislamiento
- RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
La solución para el gerente 1.1 es evitar cualquier tipo de conflicto
- RESUMEN “GERENCIA MUERTA”
Es clásico de éste estilo el estar presente para obtener beneficios, pero ausente cuando se trata de contribuir o a asumir responsabilidades.
El estilo 5.5
- LA GERENCIA
El gerente con estilo 5.5 se preocupa por la producción. En razón de que se reconoce que la gente no puede ser completamente descuidada se concede algo de importancia al factor humano dentro de la organización. El gerente constantemente esta buscando una situación de equilibrio y compensando cuando uno de los dos factores mencionados sufre.
- DIRECCION Y CONTROL
Lo que este enfoque significa es algo por este estilo: “A la larga se tienen más problemas con la gente si a ésta se le fuerza y obliga y no se la tiene en cuenta y se pretende sacarle al máximo provecho. Es mejor no exprimirlos tanto y considerar en algo sus necesidades personales”
- ERRORES Y FALTAS
Se busca que el subordinado conozca su tarea y lo que espera de él. Se concede el beneficio de la duda cuando alguien comete un error, pero deja saber que la próxima vez se castigará.
- COMUNICACIONES
Bajo esta orientación se da tanto peso a la organización formal como a la informal
- RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Cuando se presentan conflictos los mejor es no dejarlos progresar ni hacerles frente directamente. Lo oportuno y sabío es lograr cada una de las partes ceda en algo y así todo el mundo queda contento.
- RESUMEN “GERENCIA TIBIA”
El factor humano en la organización es tan importante como el factor producción. Es necesario guardar un balance de los dos y esto se logra en la orientación 5.5. el
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