V PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA TECNOLOGÍA

V PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA TECNOLOGÍA

5.1 PORBLEMAS MÁS USUALES

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………¬Falta de coordinación que genera tiempo de ocio en la empresa.

¬Productos defectuosos.

• Solo sucedió una vez por la mala manipulación de una de las

Maquinas al perder la contención accidental de un material gaseoso. Donde se Incluye los agentes biológicos liberados accidentalmente.

• Productos defectuosos.
• Falta de coordinación que genera tiempo ocio en la empresa.

5.2. SOLUCIONES APLICADAS

• No trabajar con la máquina que haya sufrido un golpe de cierta consistencia, aunque no se observen cortes o fracturas.
• El administrador se hace presente y coordina con los operarios.
• Desechar los productos defectuosos y registrar el error.

5.2.1. REPARACIONES ORDINARIAS

Sólo si la maquina deja de funcionar por accidentes debido a la mala manipulación de las máquinas.

¬El administrador se hace presente y coordina con los operarios.

¬Desechar los productos defectuosos y registrar el error.

¬Solo si la maquina se deteriora o deja de funcionar por accidentes

5.3. SOLUCIONES RADICALES

5.3.1. REPOSICIONES ANTICIPADAS DEL ACTIVO TECNOLÓGICO

Cuando se detecta un desgaste en las maquinas se realiza un cambio  

5.3.2. CAMBIO DEL PROCESO PRODUCTIVO

No se ha realizado un cambio absoluto pero si remodelaciones y Diseños  para determinar los mecanismos e instrumentos necesarios para orientar los procesos

VI. PERSPECTIVAS DE CAMBIO TECNOLÓGICO

¬No se ha realizado un cambio absoluto, pero si remodelaciones.

6.1. MOTIVACIÓN

6.1.1. POR ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA

¬La remodelación de los equipos se debe a la detección de máquinas

La remodelación de los equipos se debe a la detección de máquinas más eficiente.

6.1.2. POR COMPETENCIA

¬La competencia también fue un factor de cambio, debido a que sus

• La competencia también fue un factor de cambio debido a que sus productos se producían más rápido que el nuestro.
• Estas empresas se enfrentan a una fuerte competencia por parte de laboratorios

que producen medicamentos genéricos. Estos invierten escasos recursos en la tecnología de investigación y desarrollo beneficiándose con la producción de medicamentos  y aprovechan los vacíos legales existentes en este aspecto (laboratorios “no innovadores”). En este caso, ofrecen productos a precios inferiores, debido a una menor estructura de costos.

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