Planeación y organización

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Asignatura

Planeación y organización

Tema

Desarrollo actividad 4 y actividad 5

Presentado por:

Jenifer Chauza Gomez ID: 750264 Jose Luis Chachinoy Timaran ID: 758430 Edison Mauricio Lopez ID: 750185

Docente:  

Ricardo Andrés Serralde Arellano

San juan de pasto                                                                         07sep.2020 Actividad 4

1. Cultura organizacional: las podemos encontrar en los valores corporativos, hábitos, actitudes, tradiciones y experiencias, que se solicitan dentro de la organización, la cual toma a sus empleados en un proceso de adaptación en las normas de la misma a fin de que tengan un ambiente sobre lo que es la organización.  
2. Matriz DOFA: es la matriz que analiza debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, diagnóstico externo que da identificación y un determinado análisis de oportunidades y amenazas del entorno general, industrial, y del entorno competitivo de la misma manera el diagnóstico interno sus fortalezas y debilidades de las diferentes  áreas.
3. Estrategia: son las acciones que llevan a alcanzar metas en una organización la cual estará medida por un tiempo destinado, proporcionando ventajas competitivas (distintivas) antes sus competidores
4. Táctica: Comprende la definición del plan de acción, (actividades y responsabilidades) y la asignación del presupuesto para la inversión, en un periodo más corto y como se alcanzarán los objetivos.
5. Ventaja competitiva: Es todo lo que una empresa hace especialmente bien, en comparación con las empresas rivales, lo que le sirve como una ventaja ante la competencia.
6. Plan de contingencia:  medidas de prevención en caso de presentar riesgos que afecten a la organización, que pueden ser nivel estratégico, organizacional, operativo y personal
7. Factores del macroentorno: comprende lo demográficas, sociales económicas, medioambientales culturales, políticos etc. Es el entorno donde la empresa no tiene un control, pero si se tiene una relación diaria o muy constante, también tendrá influencia en los resultados obtenidos  
8. fase filosófica: es la forma de pensar o la identidad que caracteriza a cada organización es importante que todo plan estratégico con la definición o declaración de la filosofía, ya que todos y cada uno de los aspectos del plan deben responder y estar alineados con dicha filosofía son misión, visión., valores y la cultura organizacionales y políticas
9. Ética empresarial: valores y principios que está formada la organización, los cuales se verán reflejados a futuro en sus actividades así que los empleados tengan una regulación sobre las conductas que incurran, que tienen que hacer o no hacer esta ética los regula.  
10. Factores críticos del éxito: son un punto clave y deben estar bien definidos, para tener una buena ejecución que garantice el buen desarrollo y éxito de la organización, ya que el ser ignorados se podría llegar al fracaso de la organización
11. Modelo de administración estratégica: representa un planteamiento claro sobre los objetivos a largo con estrategias formuladas, y cómo va la implementación y evaluación.
12. Plan de acción: especifica que actividades se requieren implementar, cuando implementarlas y quienes serán los responsables de ello.

Referencias bibliográficas

,, Alvarez, C. M. G. (2006). Una aproximación al concepto de cultura organizacional.

Universitas psychologica, 5(1), 163-174.

ltura+https://scholar.google.es/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=cultura+organizacional+c oncepto&oq=cuor

"Cultura Organizacional". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de.

Disponible en: https://concepto.de/cultura-organizacional/. Consultado: https://concepto.de/cultura-organizacional/#ixzz6o10tj2nW 

Tomado de, concepto de administración estratégica, decimoprimera edición, FRED R

.DAVID capítulo 1 pág. 5, tomado

de:https://es.calameo.com/read/0033907258bda90c081f4 

Bernal, C. y Siena, h,(2013). Proceso administrativo para Las organizaciones del siglo XXI de México: Pearson Educacion.(TEXTO GUIA).Cap., 3,(PAG, 94 a 149)