Metodología COBIT

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- Eficiencia

- · Eficacia

- · Confidencialidad

- · Integridad

- · Disponibilidad

- · Disponibilidad

- · Conformidad

Estos criterios deben ser tomados en cuanto al momento de ejecutar los procesos COBIT y al momento de monitorear los diversos recursos de TI con los que cuenta la compañía (aplicaciones, información, infraestructura y personas).

El COBIT está compuesto por tres procesos:

- Value Governance: Establece el marco de trabajo general, la dirección estratégica necesaria, las características deseadas del portafolio del inversiones así como las restricciones sobre las cuales basarse al momento de decidir las inversiones.

- Investment management: Se basan en los requerimientos de negocio, se definen los programas de inversión y se realiza una valoración de los mismos para determinar si son enviados al proceso de gestión de portafolios para su evaluación correspondiente desde el punto de vista del alineamiento a la objetivos estratégicos, nivel de riesgos permitidos y generación de valor para el negocio.

- Portfolio management: Este proceso evalúa y prioriza los programas basado en las restricciones de recursos y costos, y transfiere los proyectos seleccionados al portafolio activo de la compañía para su ejecución.

El valor, el riesgo y el control constituyen la esencia del gobierno de TI. El gobierno de TI es responsabilidad de los ejecutivos agrupados en el consejo de directores de la empresa para ello, es necesario el liderazgo y una buena base de estructuras y procesos organizacionales que garantizan que la TI de la empresa sostiene y extiende las estrategias y objetivos organizacionales. De esta manera, facilitará que la empresa aproveche al máximo su información, maximizando así los beneficios, capitalizando las oportunidades y ganando ventajas competitivas.

El marco de trabajo de control CobiT contribuye a estas necesidades de la siguiente manera:

- Estableciendo un vínculo con los requerimientos del negocio

- Organizando las actividades de TI en un modelo de procesos

- Identificando los principales recursos de TI

- Definiendo los objetivos de control gerenciales

La orientación al negocio que realiza CobiT consiste en vincular las metas del negocio con las metas de TI, brindando métricas y modelos de madurez para medir los logros, e identificando las responsabilidades asociadas de los propietarios de los procesos de negocio y de TI.

El concepto de arquitectura empresarial ayuda a identificar aquellos recursos esenciales para el éxito de los procesos, es decir, aplicaciones, información, infraestructura y personas.

Referencias

BitCompany The Business and it Governance Starting Point. (04 de 2015). Obtenido de http://www.bitcompany.biz/que-es-cobit/#.WQvp-oHhA1J

Blog, H. C. (2017). Información de interés del mundo TI. Obtenido de https://helkyncoello.wordpress.com/2008/12/08/itil-cobit-cmmi-pmbok-como-integrar-y-adoptar-los-estandares-para-un-buen-gobierno-de-ti/

Entrepreneur. (2010). Obtenido de Cobit reduce riesgos y mejora desempeño de las TI: https://www.entrepreneur.com/article/258643

INFOWEEK. (2010). Nuevos Horizontes del E-commerce. INFOWEEK, 19.

Metodoss. (2015). Obtenido de http://metodoss.com/metodologia-cobit/

Metologia ITIL y COBIT. (2014). Obtenido de http://loactualsistemadeinformacion.blogspot.mx/p/metodologia-itil.html

Autónoma

Investigación de la metodología de COBIT

Informática administrativa