AUTOMONITOREO

...

Al estar en un mundo en constante cambio, donde los gustos de las personas varían con las tendencias, es una ventaja competitiva tener a personas que posean automonitoreo en las organizaciones, ya que esta permite que un individuo desarrolle la aptitud de ajustarse a los cambios, es necesario que en las organizaciones se tengan empleados que estén siempre a la vanguardia dentro de un mundo globalizado, porque sabemos que hoy en día quien está a la vanguardia está un paso delante de la competencia.

EJEMPLOS DE AUTOMONITOREO

Joyce McIntyre siempre está en problemas en el trabajo. Aunque es competente, trabajadora y productiva, tiende a obtener calificaciones no mejores que el promedio en sus evaluaciones de desempeño y parece tener la misión de irritar a sus jefes. El problema de Joyce es que no tiene aptitud política. No es capaz de ajustar su comportamiento a situaciones cambiantes. Se describe así: “yo soy yo. No finjo para complacer a otros”.

Sería correcto describir a Joyce como una persona con bajo automonitoreo. El automonitoreo se refiere a la capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento a factores situacionales externos. Los individuos con automonitoreo elevado demuestran mucha adaptabilidad para ajustar su comportamiento a factores situacionales externos, son muy sensibles a las señales externas y se comportan de manera distinta en situaciones diferentes, son capaces de aceptar contradicciones muy marcadas entre su actuación pública y su yo privado. Quienes tienen poco automonitoreo, como Joyce, no pueden disimular de ese modo. Tienden a mostrar sus disposiciones y actitudes verdaderas en toda situación; así, hay una consistencia de comportamiento entre quienes son y lo que hacen. Las evidencias indican que quienes tienen automonitoreo tienden a poner más atención al comportamiento de otros y son más capaces de adaptarse que quienes no la tienen. También reciben mejores calificaciones en su desempeño, es más probable que surjan como líderes y presenten menos compromiso con sus organizaciones. Además, los gerentes que se automonitorean tienden a tener más movilidad en sus carreras, a recibir más ascensos (tanto internos como entre organizaciones), y no es raro que ocupen puestos clave en una organización.