Costeo por Orden de Fabricación

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- Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.

- Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento de mecánica, con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus propios gastos fijos.

- Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del costo, así como el:

- Departamento D: Electricidad.

(gerencie.com, 2015)

Características principales del sistema de costos por procesos:

El sistema de costos por procesos es muy diferente a los demás sistemas de costos, tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son:

- En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos sean necesarios para terminar el producto que se está fabricando.

- El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los diferentes departamentos siempre estarán operando aunque no exista pedidos de clientes, de por medio.

- El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Es decir, una etapa se presenta detrás de otra. Un producto pasa de departamento en departamento hasta llegar a su etapa final.

El costo unitario del producto se calcula para un determinado período de tiempo. Éste puede ser: semanal, mensual, semestral, anual. (gerencie.com, 2015)

El sistema de costos por procesos, sólo funciona cuando existen etapas bien marcadas en el proceso de producción. Y estas etapas se encuentran divididas en diferentes segmentos. Por ejemplo, para la naturaleza de un sistema de costos por procesos, son ideales, empresas industriales como: empresas productoras de papel, acero químico y textiles. (gerencie.com, 2015)

Costeo ABC

Existen ciertos términos que deben considerarse para comprender el presente sistema, los cuáles son:

- ABC activity based costing system: Sistema de costos basados en actividades.

- Cost drivers: Conductor de costos-base de asignación de costos. Un objeto de costos.

- Out puts: Beneficios tangibles e intangibles proporcionados a los clientes.

- Pool: Costo de una actividad en particular.

El costeo basado en actividades, por sus siglas en inglés ABC (Activity based costing), desarrollado en la universidad de Harvard, por Robin Cooper y Robert Kaplan, trata de asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos de manera precisa.

El enfoque de la contabilidad por actividades para la gestión de costos divide la empresa en actividades. Una actividad describe lo que una empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas (outputs) de los procesos. La principal función de una actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra y tecnología) en salidas (outputs). La contabilidad por actividades identifica las actividades que se ejecutan en una organización y determina su costo y su rendimiento (tiempo y calidad). ((Llm)., s.f.)

La contabilidad por actividades resguarda contra la mala utilización de los recursos, generalmente asociada con una asignación equitativa de los mismos. Esto ofrece a los directivos que practican la gestión por actividades, un incentivo adicional para mantener un nivel alto de competitividad en las operaciones por medio de la identificación y eliminación eficaz de los generadores de despilfarros de costo de una manera continua. Todos los hechos originados por la actividad de reprogramar, son vinculados entre sí y presentados como costos separados. Las actividades adicionales relacionadas con la expedición, tales como preparación y finalización, pueden ser imputadas al proceso de reprogramación. Esto permite eliminar la variación desfavorable y los márgenes de beneficios inferiores o pérdidas. ((Llm)., s.f.)

La filosofía del costeo ABC, promueve que las actividades de la organización son las que deben ser el centro del análisis. Éstas son las que consumen recursos y los productos los que las utilizan, por lo que el costo unitario, el proceso de control, la toma de decisiones, la información y su presentación, deben seguir el proceso real. El objetivo del costeo ABC, es conocer todas las actividades de una organización, para lo cual enfoca su atención en las razones que provocan que los recursos se consuman en las diferentes actividades y en utilizar una identificación exacta de los costos para facilitar las decisiones administrativas. ((Llm)., s.f.)

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Conclusión

De los diferentes tipos o métodos de costeo, se ha llegado a la conclusión de que el mejor método es el de Costeo ABC. Aunque realmente esto depende del tipo de giro de negocio en que se dese aplicar algún método de costeo. Aunque comúnmente este método se utiliza en empresas de manufactura, también por el gran desempeño que tiene el método de costeo ABC puede ser aplicado a empresas que se dedican a brindar servicios y además puede aplicarse a cualquier estructura organizacional de la empresa.

El costeo ABC permite obtener el costo más real y preciso ya que este no utiliza solamente los criterios de las bases generales si no también los generadores de costos, estableciendo un relación de causa y efecto entre los productos y las actividades, esto lo que permite es realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades asociando o vinculando las actividades y los objetos del costo. Este método puede llegar a conseguir ventajas competitivas para la empresa y también comparativas en comparación con empresas del mismo giro de negocio.

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Bibliografía

(Llm)., L. C. (s.f.). echeverriasalaza. Obtenido de http://www.echeverriasalazar.com/: http://www.echeverriasalazar.com/noticia.pdf

Edna Jimena Mahecha Laverde, Y. B. (12 de junio de 2010). gerencie. Obtenido de www.gerencie.com: http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html

gerencie.com. (17 de marzo de 2015). gerencie. Obtenido de www.gerencie.com: http://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-procesos.html

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