Costos. Cuestionario

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ya sea con el proceso productivo o con

las ventas.

9) ¿Cuál es la diferencia entre las ordenes específicas de producción y por procesos productivos

La diferencia entre los Sistemas de Costeos es la oportunidad de cálculo dado que los pos

calculados se determinan después de su ocurrencia y los pre calculados antes de su ocurrencia.

10) Indique el concepto de presupuesto citado por Charles Horngren.

La utilización de los presupuestos por las organizaciones o compañías con fines de lucro o sin ellos, son por excelencia la mejor herramienta contable administrativa que permiten o ayuda a implementar sus planes estratégicos tanto en el largo como en el corto plazo. (Charles Horngren, 1990)

11) Indique las ventajas de los presupuestos.

Coordinación y comunicación consiste principalmente hacer coincidir y equilibrar todos los aspectos

de la producción de bienes o servicios de todos y cada uno de los departamentos o secciones

al interior de la organización para lograr las metas impuestas, la comunicación que debe

ser siempre fluida consiste en asegurar íntegramente que todos los participantes de la

Organización entiendan y acepten las metas.

Marco para evaluar el desempeño los presupuestos se enfrentan a dos limitaciones que

deben superar, la primera dice relación con los resultados pasados contienen desaciertos

y desempeños deficientes. La segunda limitación, es utilizar desempeños pasados que se

pretende alcanzar con las condiciones futuras que difieren. Importante agregar que el desempeño

de una compañía puede ser medido por otros parámetros de referencia.

Motivación para directivos y otros empleados muchos informes de investigación muestran que

los presupuestos constituyen un verdadero desafío para mejorar el desempeño de todos

los empleados al interior de las empresas, debido a que, en su mayoría, se sienten mas motivados

a trabajar con una mayor intensidad, ya que el no alcanzar las cifras presupuestadas se constituye

en un fracaso, por el contrario, alcanzar las metas se transforma en un éxito.

12) ¿Qué es el ciclo presupuestal?

Para el logro de objetivos las organizaciones que logran estructurarse bien administrativamente

por lo general cumplen estas cuatro etapas.

Trabajo en conjunto; tanto los administradores que gerencian como los profesionales de

la contabilidad planean el desempeño de las organizaciones en su totalidad como por sub. unidades

(Departamentos, centros de responsabilidad o divisiones).

Marco de referencia; los altos gestionadores proporcionan a sus subordinados este marco con

la finalidad de las expectativas en su conjunto ya se financieras o no contra las cuales deben

compararse los resultados reales.

Investigación de variaciones una vez ya presupuestado, los resultados reales se deben analizar sus

variaciones para tomar acciones correctivas pertinentes.

Retroalimentación; proveniente del mercado, experiencia propia, cambios en las condiciones del

negocio se deben recoger y tener en cuenta para la elaboración de planes futuros.

13) ¿Qué es el periodo presupuestal?

La determinación del periodo presupuesto se debe acomodar a las necesidades de cada modelo de

negocio.

El periodo de un presupuesto puede ser un mes, un bimestre, un trimestre o bien un semestre todo

ello además puede sub dividirse en sub periodos. Por lo general el periodo presupuestal más

frecuente es de un año que se sub divide en trimestres.

14) ¿Qué es el presupuesto maestro?

Los planes operativos de la planeación a corto plazo son desarrollados y puestos en práctica por los

presupuestos a corto plazo (un año). Esta puesta en marcha de presupuesto es conocida como

presupuesto maestro , que expresa los planes operativos y financieros de la administración para un

periodo específico de tiempo que generalmente es de un ejercicio comercial de doce meses que

incluye los estados financieros proyectados.

15) Indique y describa los tipos de presupuesto.

Estáticos , Fijos o Asignados: recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es posible

realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene en cuenta la

conducta política, económica demográfica, etc del territorio donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.

Presupuestos Variables o Flexibles: esta clase de presupuestos cuentan con la posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones que se presenten una vez realizado. El presupuesto flexible permite visualizar los ingresos, gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones comerciales.

Presupuesto a Corto Plazo: son aquellos ideados para solventar un período de operación determinado, pero no abarcan más de un año.

Presupuesto a largo Plazo: contrariamente, los presupuestos