IMPEREALISMO

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HERZBERG(1923-2000), ESTADOUNIDENSE

Investigo los factores que influyen en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones y así estableció la teoría de los dos factores de motivación e higiene que también tuvo mucha influencia en la administración.

Herzberg denominó a los factores básicos e indispensables para contar con salud organizacional como ¨factores de higiene¨ y son las relaciones interpersonales, las condiciones físicas del trabajo.

Los factores asociados con la satisfacción de los empleados fueron llamados “factores de motivación”, que incluyen la sensación de realización personal obtenida en el trabajo, el reconocimiento al desempeño, lo interesante y trascendente de la actividad que realiza.

Por ello la satisfacción son conceptos distintos e independientes. A esta teoría se le critica por no considerar los factores extrínsecos; es decir, el ambiente particular de la organización e intrínsecos.

DAVID MCCLELLAND (1917-1998) ESTADOUNIDENSE

Propuso una teoría de tres necesidades en el ámbito laboral :

• La necesidad de logro

• La necesidad de poder

• La necesidad de afiliación

• Esta característica no necesariamente es parte del perfil de los supervisores; sino que en éstos últimos la necesidad de poder predominar y la necesidad de afiliación es menor

La teoría motivacional de McClelland se basa en los aspectos que son producidos por la asociación de ideas y experiencias pasadas.

Según, MacClelland la necesidad de logro de las personas se puede lograr a través del establecimiento de metas realistas y prácticas, generando metodologías de capacitación motivadoras que enseñen actividades que impliquen tomar riesgo.

GEORGE STRAUSS (1923-) Y LEONARD SAYLES (1926-) ESTADOUNIDENSES

Hicieron extensas investigaciones al comportamiento humano y generaron una teoría que establece que a la gente le gusta sentirse importante en el trabajo y ser parte de un grupo, que quiere estar informada de lo que ocurre en la empresa y desea que se reconozca el trabajo bien hecho.

Esta teoría propone motivar a los trabajadores, fortaleciendo la solidaridad y el trabajo en equipo, convenciéndolos con explicaciones de por qué se deben de seguir ciertas instrucciones y de alguna manera vender la idea.

Su fin es que los empleados se resistan menos a la autoridad, cooperen y produzcan más.