Ingternacionalizacion

...

Una de las soluciones que se nos ocurren es que se podría pagar un el 80% a los proveedores en el año 2 en vez del año 1, como se puede ver en el ANEXO II, TABLA 2.1. Con esta solución, el coste medio de capital sería de 7,81%. Además, como se puede observar en la tabla 2.2 del ANEXO II, la tesorería acumulada dejaría de ser negativa, por lo que el proyecto sería factible financieramente.

Con el nuevo coste medio de capital, el proyecto seguiría siendo factible económicamente, además de que también mejoraría nuestra rentabilidad económica con un VAN de 117.298,12 € y una rentabilidad neta de 7,27%, como se puede observar en la tabla 2.3 del ANEXO II.

- Anexo.

CAF

CAFmax

CAFmin

CAFfd

VNC

VRai

VAR. P

Terreno

240000

300000

Edificios

450000

22500

22500

18000

22500

360000

Estudio

6000

Patente

180000

36000

36000

36000

Maquinaria

60000

20000

16800

4000

16800

0

Desembolo (A)

936000

75300

696000

-500000

-1196000

TABLA 1.1. Desembolso, amortizaciones, valor residual y variación patrimonial.

TABLA 1.2. Pagos y cobros.

Pagos.

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

M.O.

-468000

-477360

-486907,2

-496645,34

G.G.

-1006000

-1040000

-1040000

-1006000

TOTAL

-1474000

-1517360

-1526907,2

1502645,34

Cobros.

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Cobros

1944000

2160000

2160000

1944000

TOTAL

1944000

2160000

2160000

1944000

TABLA 1.3. Cash flow.

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Cobros

1944000

2160000

2160000

1944000

Pagos

-1474000

-1517360

-1526907,2

-1502645,34

Qiai

470000

642640

633092,8

441354,656

Gastos iniciales

-6000

CAFfd edificios

-22500

-22500

-22500

-22500

CAFfd patente

-36000

-36000

-36000

-36000

CAFfd maquinaria

-16800

-16800

-16800

-9600

VAR P.

-1196000

BI

388700

567340

557792,8

-822745,344