La peluquería.

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Con el paso del tiempo, tras la institucionalización de dichas medidas, se incrementa la sensación de incomodidad y malestar de los socios hacia Rodri y viceversa. Además, se reduce la motivación, producción laboral y financiera por parte de Rodri.

Con esta alternativa, Rodri cobrará directamente el servicio de peluquería y será el responsable de entregarlo al final de cada día a la caja central administrativa. Aun así existiría la incertidumbre sobre si Rodri entrega toda la recaudación diaria; sin embargo, si en la peluquería se implanta un sistema de ticketing a través del cual controlar el nº total de cortes de pelo que realiza Rodri a 5,5 € / corte, se podría conocer este dato en caja central y sería muy improbable que Rodri tomara parte de lo recaudado. Dicho sistema permitiría, además, que con cada corte a un socio, éste le pueda dar una propina de su generosidad a Rodri y que él sumaría a su salario mensual.

Realizando los cálculos para hallar la recaudación anual en caja central:

[pic 2]

Si rehacemos nuevamente los cálculos incluyendo el salario de Rodri con los costes de SS aprox:

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Con la alternativa propuesta la ganancia que se obtiene es mayor, además de mantener a Rodri como empleado, que realiza bien su trabajo y satisfacer a los socios quienes están contentos con la presencia y trato del mismo en la peluquería. Adicionalmente, también se produce una optimización de costes, no cuantificable, en tanto en cuanto no es necesaria una inversión de tiempo ni económica en la búsqueda de un sustituto cualificado para la sustitución de Rodri.