MELAFORM

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Visión

Según (Melaform, s.f.)Mantener el liderazgo, ofreciendo cada vez más valor agregado a nuestros productos y servicios, contando para ello con la innovación tecnológica y mejora continua; ampliando la cobertura de nuevos mercados y ser reconocidos a nivel nacional e internacional.

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Valores:

Según (Melaform, s.f.):

- Innovación

- Eficiencia

- Trabajo en equipo

- Compromiso

- Calidad

- Respeto

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Objetivos

Objetivos generales:

Según (Tacanga, 2016)

- Entrega de pedidos a tiempo

- Garantizar la calidad del producto

- Crear valor aumentando el nivel de servicio de nuestros clientes

- Mejores costos del mercado

- Stock Disponible-Minimizar quiebres

Objetivos específicos:

Según (Tacanga, 2016)

- Estar presente en dos cadenas y facturar s/150,000 mensual.

- Vender a dos instituciones estatales mínimo s/200,000 anuales.

- Incrementar la participación en 10 fechas conmemorativas al año.

- Crear presencia de marca en un 60%

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Grupos de interés:

Según (Tacanga, 2016):

Grupos de interés internos:

Gerencia: Walter Mercado es el dueño y gerente de Melaform, trabaja junto a su hermano. Son los únicos gerentes y que pueden tomar decisiones de gerencia.

Trabajadores: Tienen operadores que trabajan en la planta de producción manejando las maquinas industriales; también los que se encargan de repartir sus productos a nivel nacional, pues cuentan con su propio transporte.

Tienen un contador externo que ayuda y asesora en sus flujos y estados financieros.

Personal de limpieza.

Grupos de interés externos:

Clientela:

Clientes locales: Sus clientes locales son familias de clases más bajas y humildes, pero también les vende sus productos a varias empresas que quieren hacer su merchandising y lo contratan para hacer su publicidad en tazas, platos, etc.

Clientes del exterior: Están en los países de Colombia, México, Ecuador, Bolivia y Chile y se dirigen a familias de bajos recursos o de clase baja.

Proveedores: Sus proveedores para su línea Premium son de insumos importados, en cambio; la su línea económica viene de material reciclado los cuales sus proveedores son todos los que venden botellas de plástico.

Competencia: Su competencia en el Perú es plásticos Rey y en el extranjero las demás empresas que se dirigen a vender menaje de casa o diferentes artículos de plástico para el hogar para sectores económicos bajos.

Agentes de Comercio Exterior: Estos son los que los ayuda a Melaform a poder exportar sus productos a los diferentes países donde comercializa, pues no tienen plantas instaladas en otros países.

La economía y políticas comerciales de los países que comercializa su producto también le es de interés pues si cambian les podrían beneficiar o perjudicar según sea el caso.

FACTORES EXTERNOS

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Ciclo de vida.

La empresa Melaform se encuentra en la etapa de madurez con proyecciones a crecimiento, su objetivo estar presente en Argentina, Bolivia, es decir expandir sus productos exportados a más países en Latinoamérica. Competencia directa Duraplast, Basa y plásticos Rey.

Estrategia de diferenciación y segmentación de mercado en sus líneas dedicadas a sectores económicos de ingresos bajos.

Tasa de crecimiento del mercado moderado.

Segmentos de la empresa Melaform está dividido en el mercado internacional con los sectores C, D Y E, y en el mercado nacional dirigido también a esos sectores pero también a empresas que necesitan productos de merchandising.

Diseño del producto es tratar de innovar y ser creativo con el doble o el triple uso que se les puede dar a los clientes al adquirir sus productos, como los acabados y colores

Principal área funcional, es el de la producción y el diseño e acabado.

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Análisis PEST.

Analizaremos los factores en cada dimensión:

Político:

- Incremento de las regulaciones legales de seguridad y medio ambiente.

- Fletes bajos del Oriente hacen competitivos los productos Chinos, Indios, etc.

- Canales de distribución no utilizados (retail, licitaciones públicas, etc.)

- Ingresar al mercado Argentino por cambio de gobierno.

Económico:

- Desaceleración del PBI latinoamericano.

- Tipo de cambio en el país del importador porque perdemos competitividad.

- Alto nivel de confianza del consumidor.

- Tasa de interés baja por tener buena reputación crediticia.

Social:

- Incremento de inseguridad de la zona de influencia.

- Ayuda a los sectores más pobres a tener posibilidad de un estilo de vida mejor.