PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

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Proyecto.- En esta condición, los procesos suponen la generación de un producto único, e implica la reunión de individuos especializados en áreas determinadas.

Proceso de trabajo.- En esta condición, se requiere flexibilidad en la producción, es decir que se tenga capacidad de adaptación y los individuos a cargo de dichas tareas deben ser altamente capacitados para poder efectuar diferentes actividades de acuerdo a los requerimientos, esto hace posible la fabricación de productos con diseño modificable.

Procesamiento por lotes o intermitente.- esta es una condición intermedia, en donde el proceso de fabricación, aún posee cierta flexibilidad para hacer cambios pequeños en el diseño del producto, fabricando por lotes antes de hacer alguna configuración, no requiere personal tan calificado como en la producción por proceso de trabajo.

Continuo.- Este es el extremo opuesto a la producción por proyecto, puesto a que aquí se elaboran grandes volúmenes del producto requerido pero casi sin posibilidad de cambio en su diseño, requiere equipo más especializado, y casi no requiere mano de obra, todos sus procesos son fijos y ordenados.

También se debe tomar en cuenta que puede existir tipos de fabricación híbridos, esto quiere decir que cierta parte del producto se elabore siguiendo un esquema y luego se procede a seguir otro.

CONLCLUCIÓN.

Es importante tener claro en qué medida una empresa debe tomar en cuenta la opinión del cliente sobre el diseño del producto, para así saber el tipo de fabricación que deberá seguir, así como también los tipos de proceso, que son lo primero que se debe tener en cuenta a la hora de consolidar una empresa para el diseño de la misma.

BIBLIOGRAFÍA.

(Chapman, 2006)

Chapman, Stephen N. 2006. Planificación y control de la producción. México : Pearson educación, 2006. ISBN: 970-26-0771-X.