TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

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Sistema de Control

La administración se asegurara de que los recursos se obtengan y se utilicen de manera eficiente en función de los objetivos planeados por la organización.

Este sistema de control es de suma importancia para que dentro de nuestra empresa se puedan encontrar las fallas y corregirlas.

Ocuparemos dos tipos de sistemas.

El primero será el control selectivo: que consiste en verificar muestras de nuestros productos para detectar si cumplen con los requisitos previstos y los estándares de calidad de nuestro producto para así determinar si se puede continuar con el proceso.

El segundo será después de la acción: Este se realiza una vez que la operación concluya, se miden los resultados y compararemos con nuestro estándar previamente establecido.

Y con nuestro control de calidad que realizaremos para asegurar que nuestros productos y servicios cumplan los requerimientos de los clientes.

Proceso de Control

Nuestro proceso de control se lleva a cabo con el fin de identificar los errores que puedan tener para así corregirlos y evitar que se repitan, este proceso tiene fases a seguir que son:

1. Establecer estándares. Nuestros estándares de calidad como mencionamos anteriormente son de los mas altos, con los mejores productos del mercado.

Estándares de cantidad: Estos son del volumen de producción que vamos aumentando o disminuyendo según la demanda de nuestros productos

Estándares de tiempo: Nuestro tiempo estándar en el producimos nuestros productos es variable de acuerdo a la necesidad del producto

Control de Resultados

Por ultimo tenemos el control de resultados, con este control nos proponemos comprar si la misión y los objetivos se realizaron de una forma adecuada y detectar cualquier desviación para proponer, finalmente, las acciones correctivas.

Esta función es esencial para garantizar el correcto funcionamiento de una organización.

Con esto decimos que en nuestra empresa el control de resultados fue un éxito, por que nos ayudo a darnos cuenta de los errores que teníamos para así poder empezar a trabajar en ellos

Conclusión

Para finalizar se puede decir que una empresa multicultural es mas fácil de manejar, ya que el ambiente entre el personal es mas ligero y amable, otro beneficio es que la empresa tiene una imagen mas positiva al no discriminar por raza genero o cultura.

También las diferentes etnias y nacionalidades ayudan a la empresa a diversificar la actividad con nuevos mercados.

Por otro lado una fuerza de trabajo multicultural mejora la capacidad de la empresa para comunicarse y conectar con los consumidores, por ejemplo: al contratar a alguien con otro idioma o lengua nos podemos beneficial cuando traten con un cliente que hable su idioma.

Una fuerza de trabajo diversa permite a los trabajadores volverse mas sensibles a otras culturas, lo que mejora su habilidad para trabajar con clientes de otras culturas.

Y en cuanto a que nuestra empresa es global es para aumentar las ventas y los beneficios, con nuestra empresa siendo global la probabilidad de aumento de las ventas aumenta a medida que abrimos nuestro mercado a los consumidores de todo el mundo.

Esto permite reducir la dependencia de las economías locales y nacionales.

Y con la ventaja del internet nuestra empresa siendo global tenemos la capacidad de hacer negocios a todas horas con consumidores de todo el mundo.

Es por eso que nuestra empresa es multicultural y global.