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“los espacios alternos para trabajar”

Enviado por   •  23 de Mayo de 2018  •  1.585 Palabras (7 Páginas)  •  354 Visitas

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Ejemplo claro de empresarios utilizando estas áreas. Ideas.

Crea empresas a su imagen y semejanza.

Citado por: Bigio, Álvarez y Sánchez (2016 p.47 y48) Hablan sobre la empresaria Martha Debayle de cómo atiende sus diferentes empresas en lugares cómodos tales como los espacios alternos para trabajar.

Después de su divorcio descubrió su verdadera pasión por emprender y comenzó a “reconstruirse” emocionalmente, pero, sobre todo, como marca. La emprendedora, impulsa por la aceleradora de negocios Endeavor, finco su personal branding (o marca personal) y sus productos editoriales en los valores de la honestidad, la congruencia y la transparencia que caracterizan su personalidad.

La trayectoria de Debayle en los medios de comunicación tienen ya 29 años, pero desde hace 5 se intensifico con el uso de las redes sociales. Ella comparte lo que sirve, lo que conoce y lo que cree útil para otros con un lenguaje cálido y personal, procurando ser congruente en todas las plataformas”, asegura la experta. De ahí que la empresaria tenga 130000 radioescuchas al día y más de 4.7 millones de seguidores en sus redes sociales.

La estrategia que utiliza Martha Debayle se llama house of brands, en la que cada una de las submarcas que dependen de la marca principal operan por separado, son independientes en el mercado y en los beneficios o ganancias que reciben

Ella le da fuerza a todos los negocios por el historial que tiene de resultados, enfoque, constancia y compromiso. Además, todos los contenidos editoriales y productos que la empresaria ha desarrollado, también responden a su evolución como persona.

Actualmente, Debayle está institucionalizando su modelo de negocio para que cada revista, programa, producto o contenido que ella haga, tenga vida propia y no dependa de su rostro ni de su presencia. “las cosas deben perdurar y permanecer a pesar de ti, pues algún día, no muy lejano ya no tendrá la energía no las ganas de seguir trabajando, ni la cara para seguir siendo la imagen de ciertas cosas.

Conclusiones

Al finalizar de leer este ensayo llegaremos a las conclusiones de que tan importantes son los espacios alternos para trabajar. Estamos de acuerdo que con el uso que se les da a estos lugares al momento de asistir a ellos para realizar nuestros trabajos se generan muchas cosas positivas ya que ahí se trabaja de una manera más integra gracias a la comodidad y tecnología con las que se cuentan. Además, aprendimos que con el paso del tiempo cambian las tendencias o modalidades de cómo trabajar y este es un gran ejemplo del cambio por el que ha pasado este fenómeno. Los nuevos emprendedores buscan espacios para generar sus negocios o concentrarse de una manera en la cual sus rendimientos se vean reflejados en un futuro. Se vieron ejemplos de personas que llegaron a ser grandes emprendedores y que ahora frecuentan estos lugares de concentración absoluta porque notan la diferencia de que trabajar con rutina no se generan cambios notables y por lo contrario visitar o rentar estos sitios si se dan cambios notorios. Se analizaron tres empresas que se relacionan con el giro de los espacios alternos para trabajar, se expuso sobre cuales se adaptan más a tus necesidades y cuáles son los más visitados por el público y también con cuales obtendríamos más crédito. Me gusto el tema del empresario que frecuenta estos espacios para trabajar y se relaciona con el futbol y finanzas de un equipo y dicho sitio le sirve para concentrarse y centrarse bien en sus objetivos d trabajo.

Y para finalizar esperamos que con este ensayo haya quedado claro de que este tipo de empresas serán por un buen tiempo lugares idóneos para realizar actividades empresariales, juntas, exposiciones y todo lo que se relacione con trabajo en equipo o individual. Y además esto es lo nuevo en la actualidad.

Citas bibliográficas

Morales, J. (2016) Espacios alternos, Entrepreneur,24(8),82, 84.

Torres, E. (2016) Casos de éxito, Expansión, 1195, 99,100,101.

Bigio, J., Álvarez, S., Sánchez, A. (2016) Ideas, Expansión, 1195, 47,48.

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