Britain, parte 1 Geografía
Enviado por Rebecca • 18 de Enero de 2018 • 2.398 Palabras (10 Páginas) • 288 Visitas
...
Sin embargo, Gran Bretaña mantiene sus “altos” niveles de desigualdad (que no es ni tanta) pese a las políticas implementadas para contrarrestarlo. Esta desigualdad se centra principalmente en las minorías étnicas y en menor medida en la población femenina. En términos de minorías étnicas, estas conforman casi un 8% de la población británica a la vez que son el segmento mas joven de ésta. Solo para ilustrar, la mitad de este segmento esta conformado por menores de 25 años, y conforman el segmento mas pobre de la población, con pocas posibilidades de avanzar en términos socioeconómicos. Relacionado con esto está el hecho de que recién desde 2000 es ilegal la discriminación racial en todas sus formas, y se mantiene que estos inmigrantes llenen aquellos trabajos que los nativos no quieren hacer, con pocas posibilidades de ascenso.
En cuanto a la discriminación de las mujeres, estas ganan bastante menos que los hombres en puestos equivalentes, sin embargo esto se debe a que la mayoría de las mujeres trabajan media jornada en contraste con la jornada completa que trabajan los hombres casi en su totalidad. De las mujeres que trabajan efectivamente media jornada, ¾ dicen que prefieren trabajar solo eso, entonces este índice de desigualdad resulta un poco mentiroso, no puedes esperar que te paguen lo mismo por trabajar la mitad del tiempo; y de hecho esto explica a cabalidad la presencia de desigualdad de genero en la sociedad británica.
La economía británica ha crecido mucho producto de la globalización y la presencia de inversión extranjera, pues se destaca como un buen punto de inversión dentro de la zona euro. Se ha posicionado como fabricante de tecnología de alcance medio y productos varios de bajo precio a costo de una baja influencia en la economía y poca protección laboral a los trabajadores, cosa que no tiene para cuando cambiar.
Governance and Policy Making
A pesar de no tener constitución escrita, la política británica se maneja en base a actas mandatorias emitidas por el parlamento que SI lo son, antes que por la convención generada por la Carta Magna. Estas actas regulan la influencia del parlamento, sus relaciones con la corona, los derechos de gobernantes, gobernados y la relación entre estos, la relación entre las naciones que conforman el reino unido y con los demás países de la Union Europea y el mundo.
En este país nació el modelo de Westminster, vale decir, un sistema parlamentario en que el parlamento tiene poder por sobre la corona y el sistema judicial, elige y puede remover al ejecutivo, conformado por el primer ministro y su gabinete, comúnmente pertenecientes al partido mayoritario del parlamento, de entre sus filas y puede hacer o revocar cualquier ley. Sin embargo, el parlamento ha perdido un porcentaje importante de su poder producto de que la ley impuesta por el parlamento europeo también rige en Gran Bretaña.
El gobierno británico es unitario, y por tanto los organismos locales de cada nación integrante del reino unido no tenían mayor poder, pero las reformas realizadas por Tony Blair devolvieron ciertas facultades a cuerpos legislativos de cada nación (Escocia, Gales, Inglaterra e Irlanda del Norte), formando una especie de etno-federalismo atenuado, o “cuasi federalismo”.
[Parte 2]
El Ejecutivo:
El término “Gobierno de Gabinete” es práctico para enfatizar las funciones clave que el gabinete ejerce: responsabilidad por la creación de políticas, control supremo del gobierno y coordinación de todos los departamentos de gobierno.
Gabinete: el Primer Ministro usualmente selecciona 24 ministros aproximadamente quienes constituyen el gabinete. Es responsable por el éxito del gobierno tanto política como administrativamente. El Primer Ministro debe ganar el apoyo de la mayoría del gabinete para las decisiones significantes, especialmente el presupuesto y el programa legislativo.
El Primer Ministro controla muchas de las “palancas de poder” dentro del núcleo ejecutivo. Como el Primer Ministro es la cabeza del gobierno, su oficina ayuda a desarrollar políticas, coordinar operaciones, y funciona como conexión entre los medios, el partido, los grupos de interés y el Parlamento.
Burocracia y Servicio Civil: la autoridad del gabinete debe ser compartido con una vasta serie de oficiales no-elegidos. “sirvientes civiles” hacen mucho trabajo al conceptualizar y refinar la legislación. Ellos, aún más que los ministros, asumen deberes operacionales y ambos deben trabajar conjuntamente.
Como los ministros, los “civiles” trabajan para la Corona, pero ellos no son parte del gobierno. Los ministros, no los “civiles” tienen la responsabilidad civil por las políticas y son responsables ante el Parlamento y el electorado por la conducta de sus departamentos.
Instituciones públicas y semi-publicas: son agencias-entidades sancionadas por el estado pero sin su vigilancia directa.
-Industrias Nacionalizadas
-Cuerpos Públicos no-departamentales: el creciente número de funciones administrativas han sido transferidas a cuerpos que son típicamente parte del gobierno en términos de financiamiento, funcionamiento, y selección del staff, pero operan cercanos a los ministros.
Otras instituciones del Estado:
-Ejército y Policía: tradición constitucional y el profesionalismo distancia a la policía británica y los oficiales militares de la política.
-Poder Judicial: el principio de la soberanía parlamentaria ha limitado el rol del poder judicial.las cortes no tienen poder para juzgar la constitucionalidad de los actos del legislativo.
El proceso de creación de políticas:
Soberanía parlamentaria es el principio constitucional del sistema político británico, pero la creación de las políticas emerge principalmente desde el ejecutivo.
Representación y Participación:
Ni el ejecutivo ni judicial pueden dejar de lado los actos del Parlamento, pero el control que ejerce la Cámara de los Comunes no es ilimitado.
Cámara de los Comunes: tres funciones principales:
- Aprobar leyes
- Proveer financiamiento para el Estado al autorizar los impuestos.
- Revisar la administración
...