La nueva Presentación de administración 1

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Para los nuevos empleados pautar una orientación formal dando indicaciones y enseñando de manera general y específica para desarrollar de manera eficiente la actividad a desarrollar.

Coordinación:

Los administradores deben armonizar todos los procesos, procedimientos y actividades generados por la empresa, lo que significa que toda empresa debe tener una unidad organizativa que se complemente una a la otra

Una manera de ejecutar esta función es lograr que todas y cada una de las actividades y los departamentos se complementen, así logrando beneficios en pro de la organización

CONTROL:

Se debe controlar que las actividades de la compañía están alineadas con los objetivos y políticas de la empresa en término general, es un compromiso del administrador observar y reportar desviaciones de los planes y objetivos y coordinar los planes de acción por posibles desviaciones

La teoría de las 5 funciones de la administración es una visión muy normativa y funcional y puede que esta teoría no refleje completamente las adversidades administrativas pero da un resumen muy objetivo de las tareas necesarias que deben llevar a cabo todos los administradores y ofrece una visión general en su trabajo diario

Las funciones administrativas no son privativas de la alta dirección, sino que se reparten por toda la jerarquía de la empresa. Fayol afirma que la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta dirección es la administrativa

Principios de la administración de Fayol

Con la función básica de la administración se dirige a lo personal solo al personal, es decir un componente social es necesario establecer cierto número de condiciones y reglas a las que se podrían denominar principios para asegurar el buen funcionamiento

Los principios generales de la administración:

División de trabajo: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De esta forma vita cruces de malentendidos.

Autoridad: A pesar del cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia ni no existe la capacidad de liderazgo, la autoridad conlleva a una gran responsabilidad por las decisiones de la empresa.

Unidad de dirección: el personal contratado para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan, esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación de la empresa.

Subordinación del interés individual (al general): la administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas, por lo tanto el empleado debe estar seguro que los objetivos de la organización van por delante de los personales.

Remuneración: El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

Centralización (descentralización): Toda actividad de una empresa debe ser manejada por una sola persona, aunque los gerentes son los encargados de tomar las decisiones finales, se necesita delegar funciones a los subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

Cadena escalonada: Una jerarquía es necesaria para la unidad de dirección, pero la comunicación lateral es fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación.

Orden: El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales, el segundo logra la organización y la selección.

Estabilidad: Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera.

Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear planes, dando libertad a los subalternos para que determinen como realizar ciertos procedimientos.

Espíritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable, se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Teoría clásica:

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos competentes de la organización (departamentos ) y sus relaciones estructurales , de allí el énfasis en la anatomía (estructura) y la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización , es bastante interesante esta teoría pues incluye en su estudio a todos los aspectos involucrados en una organización , Nos enseña que el hecho de administrar no solo depende de los recursos con los que cuenta las empresas sino de toda su distribución y orden. Relacionaba tanto la estructura de las empresas como a su personal, también enseña a los administradores a mejorar las aptitudes y cualidades para ser unos excelentes líderes.

MAX WEBER A LA ADMINISTRACION

Actualmente se le conoce como Max weber como uno de los más importantes autores de la sociología y a ha influido en muchos campos de estudio como es la administración con sus teorías como son la teoría burocrática , teoría de la acción social y teoría comprensiva con las cuales nos llevan a conocer más al individuo , su movimiento y su formación en la sociedad, ver las razones y los fines por los cuales son desenvolvernos para conseguir nuestros objetivos , al igual podemos ver las consecuencias de dichas acciones en nuestra vida en nuestro día a día.

Weber concibe al mundo como un asunto de individuos y al mismo tiempo de organizaciones, A diferencia de Karl Max, weber sostiene que no es una estructura económica la que determina la súper estructura ideológica, jurídica y política sino más bien ideología la forma de ver al mundo, lo que determina lo jurídico, político y lo económico

ACCION SOCIAL SEGÚN MAX WEBER

Se entiende por acción una conducta humana en la que el individuo que la producen la establecen con un sentido subjetivo, para la sociología la acción social, se refiere de manera general al análisis del comportamiento humano en los diferentes medios sociales, Max weber determina la acción social como cualquier tipo de proceder humano por las acciones de otros, las cuales pueden ser presentes o como futuras.

La actuación de otro nos sirve como elemento para diferenciar las acciones con significado de los individuos,