Teoría de la organización.

...

Recomendaciones

Es importante destacar que esta empresa tiene una visión meramente de precios bajos y oportunidades únicas, donde parte de las utilidades se da por las cuotas de las membresías, por lo que debe de reconocer que su principal potencial son os clientes con esta membresía.

Por ello es importante hacer publicidad para las mismas

En la parte de inventarios no cuenta con presentaciones de diferentes tamaños por lo que puede llegar a perder un cliente aunque a ellos eso no les afecta

Costco es una empresa que opera por la rotación de inventario y por eso tiene buena fluidez económica, eso es importante

Tiene gran participación en el mercado sin embargo no posee gran diferenciación en cuanto a su competidor.

Por lo tanto la empresa debe de buscar nuevos mercados sin afectar la imagen manteniendo su visión original de búsqueda de tesoro y precios bajos .

Dentro de la posibles soluciones

Bajar la membresía

Adquirir a la competencia

Incrementar las ventas para una mejor utilidad

Crecimiento de la base de datos de los miembros

Abrir nuevos negocios, esto implica nuevos miembros y nuevos mercados meta

Mayor diversificación de productos

Cualquier opción es mejor mientras se pueda dar resultados rápidos, y realizándolo de la manera más fácil y ágil. Sin mayor inversión y riesgo al negocio.

Análisis FODA

Fortalezas

Gran cantidad de miembros

Gran porcentaje de renovación de membresías

Empleados motivados

Precios bajos

Opera a nivel internacional

Descuentos por pago anticipado

Oportunidades

Posible expansión

Rápido crecimiento

Creciente demanda por productos de línea blanca

Debilidades

Diseño simple

No hace publicidad formal

Reducción del margen de utilidad

Menor diversidad de productos

Cobro de membresía

Amenazas

Aumento de competidores tipo minorista

Competencia de precios

Crisis financiera

Poco acceso a compras en línea

Publicidad masiva por parte del competidor

Diversificación de productos