Técnicas Contemporáneas de Motivación.

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Son patrones de interacción basados en amistades proximidad e intereses compartidos de tipo personal o profesional.

Funciones de las redes informales

- confirmar: ratifican los mensajes formales

- expandir: llenan las lagunas que dejaran los mensajes formales

- Acelerar: entregan los mensajes con interaccionan a los canales oficiales

- contradecir: las redes informales a veces contradicen los mensajes oficiales

- circunvalen: ayudan a evitar canales oficiales que son difíciles y que hacen perder mucho tiempo

- Complementado: a veces la comunicación informal hará mejor tarea que la formal

Barreras organizacionales

Las barreras organizacionales pueden ser cualquier número de cosas que van des de elementos físicos hasta actitudes individuales y de grupo. No tienen que ser elementos importantes. Pueden ser tan simples como una ausencia extendida de empleados o tan importantes como la adquisición de una organización por un gobierno extranjero. Incluso pueden ser percepciones que no tienen fundamento en la realidad. La clave para identificar las barreras y eliminar su efecto constrictivo es identificar cuidadosamente todos los aspectos de éstas.

Identificando barreras

El potencial para una barrera existe en cualquier momento que se necesita una acción que implica que dos o más personas tomen una decisión. Los lugares comunes para las barreras organizativas son los procesos que requieren varias firmas, toma de decisiones en condiciones que no están cubiertas en la política, desarrollo de nuevos programas sin el apoyo de administración superior, reuniones del comité en general y la mayoría de los cambios que afectan a la condición de empleados. Las actitudes que crean una condición negativa también pueden ser barreras. Inclusive la indiferencia a veces puede crear una barrera. Si algo está deteniendo o retrasando un proceso o un movimiento del punto A al punto B, debe ser revisado y evaluado.

Evaluando la barrera

Las barreras se presentan en muchas formas y de muchas fuentes. Pueden ser temporales o permanentes. Cuando se va a evaluar una barrera, es necesario que observes todas las actividades que preceden al retraso, así como las actividades que lo siguen. El arma principal para ti en la evaluación de una posible barrera es preguntarte, ¿por qué esta barrera existe? Algunas veces la respuesta es que se trata de una barrera temporal que desaparecerá. A veces no se sabe la respuesta. Estas respuestas identifican un punto de partida para hacerles frente. Evalúa la situación y averigua quién está involucrado, qué es lo que hacen, dónde lo hacen y que parte juega en el proceso general. Esta información ayudará a identificar los puntos de pivote para eliminar o al menos minimizar el impacto de las barreras.

Bibliografía

- http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-barreras-organizacionales-info_196782/

- Adler, Ronal B. Comunicación organizacional, 8va. Ed. Mc Graw-Hill.

- Barquero, Cabrera José Daniel, comunicación y relaciones públicas de los orígenes históricos al nuevo enfoque de planificación estratégica Mc-GrawHill, México 2001