Inflación Rosenberg

...

Deformación de la información económica y contable: la información contable se deforma, pues aún ajustando por inflación, tanto las estructuras de costo y la planificación financiera, los riesgos de predicción y de una mala administración aumentan. Se desconocen los valores de reposición y se agudiza la pérdida por erosión monetaria por los saldos en disponible y cuentas por cobrar.

Descapitalización: al perder la confianza en el futuro se acentúa el atesoramiento: bienes y servicios, divisas, fondos que se retiran del disponible para invertir, sin uso para el consumo o para producir. A la larga desaparece el crédito o aumenta el costo financiero.

Como determinar indicadores internos de Inflación:

En Venezuela, el organismo encargado de publicar los índices de inflación es el Banco Central de Venezuela. Dicho organismo, desde diciembre del 2015 no pública ningún indicador.

En vista de dicha circunstancia, los Gerentes tienen que buscar la manera de lidiar dicho proceso inflacionario dentro de nuestra organización. Por lo que es necesario un análisis en profundidad para poder determinar cuál es nuestra inflación interna. Conociendo nuestra inflación interna, podremos tener una política más ajustada a la realidad para determinar nuestros precios de Materiales, Equipos y Mano de Obra necesarios para las operaciones de Exploración y Producción.

Por lo tanto, lo que propongo es determinar cuál es la inflación interna dentro de nuestra organización.

Ideas que pueden ayudar a localizar este problema.

Aumentos Salariales:

Ante la ausencia de los indicadores por parte del Banco Central de Venezuela, podemos usar como indicador los aumentos salariales decretados por parte del Gobierno: en el año 2016 el Estado realizó aumentos salariales y del bono de alimentación cercanos al 500%. Aunque dichos aumentos nos den un aproximado de la inflación del 2016, es necesario poder utilizar otros indicadores de medición.

[pic 1]

Medición de costos y gastos:

Para poder conocer nuestra inflación interna, es necesario conocer cuáles son aquellos costos y gastos que representan la mayor parte de nuestro flujo de caja. Es imprescindible que estos sean continuos, normales y repetitivos en el tiempo. En tal sentido, la Gerencia de Evaluaciones Financieras debería de llevar una medición minuciosa de estos costos y gastos que se llevan la mayor parte del flujo de caja.

Comparativa en el tiempo:

Como comentaba en el punto anterior, es necesario que dichos costos y gastos sean repetitivos en el tiempo, para poder tener una medición lo más precisa posible. Por lo tanto, el seguimiento que debe llevarse debe ser comparativo mes a mes, para que pueda determinar el crecimiento porcentual de los gastos y costos. De esta manera se irá determinando la inflación interna.

¿Qué hacer con estos datos?

Una vez que tenemos dichos indicadores, la recomendación es determinar qué porcentaje representan de la facturación, dichos costos y gastos. La intensión de esto, consiste en poder establecer indicadores porcentuales que se puedan mantener en el tiempo.

Aumento de precios:

Lo que se pretende con toda esta explicación, es que a la hora de realizar un aumento de precios de productos y servicios, los mismos sean ajustados a la situación financiera de la organización. A la hora de aumentar precios, no deben ser hechos a la ligera, es necesario que se conozca la realidad financiera dentro de la organización, para que dichos aumentos sean ajustados a las necesidades de la empresa.

Políticas Gerenciales Bajo Inflación

- Mantenimiento productivo total

- Acumulación estratégica de Inventarios

- Reducción de equipos ociosos, personal y cualquier recurso que no agregue valor

- Sustituir personal improductivo por emprendedores

- Innovar y ser mas productiva

- Disponer de talento humano orientado al desempeño

- Utilizar deuda si se tiene un alto poder de negociación frente a clientes y proveedores

- Utilizar deuda si se tiene certeza de ventas reales

- Utilizar deuda y recursos propios cuando en rendimiento