La motivación en la organización

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El boletín de Economía Laboral del Mintra (2009) mencionan que existen 3 tipos de variables sobre condiciones de trabajo que permitirán que el empleado se siente motivado a realizar su trabajo de manera satisfactoria. Una de ella es la condición del entorno relacionada con el espacio donde el empleado realiza su trabajo, por mencionar serían las escaleras, equipos informáticos entre otros. Otra variable es la condición de riesgo, considera a aquellos trabajos que están expuestos a peligro y donde es necesario proteger al empleado para evitar inconvenientes. La tercera variable es la condición sobre los servicios del centro de trabajo, esto hace referencia al acceso que pueda tener el trabajador a un comedor, un centro médico, un lugar de esparcimiento para los horarios de refrigerio, un lugar de estacionamiento de vehículos particulares, servicios higiénicos entre otros.

El segundo concepto relacionado con la motivación es el compromiso que posee el empleado con el puesto de trabajo y con la empresa. Un empleado motivado se identifica con los objetivos empresariales y genera un incremento sustancial en la productividad de cada uno de los trabajadores, realizando las tareas de manera eficiente y proporcionando a la gerencia los resultados que ellos esperan. Esta identificación se logra con una adecuada comunicación entre los distintos mandos que conforman el organigrama de una empresa, desde el gerente hasta las áreas operativas deben estar plenamente comprometidos y trabajar conjuntamente para que el empleado sienta que es considerado en los planes de la organización, que se preocupan por su bienestar y que le proporcionan los recursos adecuados para realizar sus labores.

El entorno social es otro de los factores que influye directamente en la motivación de los empleados dentro de una organización, este ambiente es donde se desenvuelve el trabajador y por el cual satisface su necesidad de afiliación con sus compañeros, sus subordinados, sus jefes directos y clientes externos. Este ambiente de trabajo permite al empleado ampliar su red de contactos, intercambiar ideas, defender su postura, hacer sugerencias, decidir conjuntamente, y de esta manera ganarse un prestigio o reconocimientos dentro del grupo que lo rodea.

En la actualidad las organizaciones están invirtiendo en programas de motivación que permitan generar un clima de trabajo óptimo y donde el empleado se sienta identificado no solo con las tareas que ejecuta diariamente sino también con la misión y la visión de las empresas donde trabajan. Estos programas de motivación incluyen capacitación y entrenamiento constante, se dictan cursos que están directamente relacionados con la laborar de cada una de las áreas, se otorgan descuentos corporativos para inscribirse a seminarios, diplomados y maestrías de instituciones prestigiosas.

La retroalimentación es una práctica común dentro de este tipo de programas debido a que permite al empleado analizar sus puntos débiles y esforzase para mejorarlos, por otra parte conoce su cuales son sus habilidades y competencias que utilizara como una arma estratégica para su desarrollo profesional. En esta retroalimentación no solo participa el jefe directo y el subordinado sino también sus compañeros de trabajos que dan una opinión transparente y constructiva sobre el desempeño de cada uno de los colaboradores del área, beneficiándose e enriqueciéndose de manera conjunta.

En una artículo del Diario Gestión “Como generar motivación a su personal”, Vásquez, M. (2013) menciona que las empresas deben brindar a sus trabajadores los lineamientos necesarios para el desarrollo de una línea de carrera, a fin de generar un sentimiento de identificación. Es decir las empresas deben ofrecer una línea de carrera que permita fomentar el desarrollo profesional de los colaboradores dentro de la organización y otorgando la posibilidad de ascender a otros puestos de trabajo.

Se puede concluir del presente ensayo que un trabajador motivado genera productividad y por ende la empresa obtiene mejores resultados. Esta motivación debe estar basada en una comunicación fluida y constante por parte de altos directivos hacia todas las áreas que conforman la organización, de esta manera el empleado se siente identificado y dispuesto a ofrecer todo su talento hacia el logro de objetivos.

Referencias

Clerc, J. (1998). Introducción a las condiciones y el medio ambiente de trabajo. Ginebra: OIT

Gutiérrez, W. (2013). Motivación y satisfacción laboral de los obreros de construcción civil. Recuperado de

http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4727/GUTIERREZ%20WALTER%20MOTIVACION_SATISFACCION_LABORAL_OBREROS_INVESTIGACIONES.pdf?sequence=1

Koontz, H., y Weihrich, H. (1998).Administración una perspectiva global. México: Editorial McGraw Hill.

Mintra (2009). Las condiciones de trabajo y sus efectos en la satisfacción laboral de los asalariados privados de Lima Metropolitana. Lima

Robbins, S y Judge, T. (2013). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Educacion.

Vásquez, M. (2013). ¿Cómo generar motivación en su personal? Recuperado de

http://gestion.pe/empleo-management/como-generar-motivacion-integracion-entre-personal-2059602

PricewaterhouseCoopers (2010). “Estudio de Gestión de Capital Humano”,