ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

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Uno de los programas de estandarizados más conocidos de valuación de puestos para valuación de posiciones ejecutivas, gerenciales y profesionales es el método de perfiles Hay. Es una técnica de valuación de puestos que utiliza tres factores: conocimientos, actividad mental y responsabilidades.

IMPLEMENTACIÓN DE LA COMPENSACIÓN: HERRAMIENTAS DE PAGO

Encuestas de sueldos y salarios

Encuesta de los sueldos y salarios pagados a los empleados de otras empresas en el mercado de trabajo correspondiente a la organización que la lleva a cabo.

- Recabar los datos de la encuesta

Dos problemas con todas las encuestas publicadas son 1. No siempre son compatibles con los puestos del usuario. 2. El usuario no puede especificar qué datos concretos recabar. Para superar estos problemas las organizaciones pueden acumular sus propios datos de compensación.

- Sistema de información de recursos humanos y encuestas salariales

Se puede encontrar información acerca de sueldos y beneficios en numerosos sitios web. Los gerentes y los especialistas en compensación pueden buscar encuestas aplicables para comprarlas o para participar en ellas.

- Encuestas iniciadas por el empleador

Las empresas que deseen llevar a cabo su propia encuesta sobre sueldos y salarios deben seleccionar primero aquellos puestos que serán utilizaos en la encuesta e identificar organizaciones contra las que compiten por los empleados.

La curva salarial

La relación entre en valor relativo de los puestos y sus tasas salariales se pueden representar por medio de una curva salarial.

Niveles de pago

Grupos de puestos entro de una clase particular que se pagan con la misma base.

Rangos de tasas

Los rangos de tasas se dividen por lo general en una serie de pasos que permiten a los empleados recibir incrementos hasta la tasa máxima para el rango, con base en el mérito, la antigüedad o en una combinación de ambas.

Pago basado en competencias

Pago basado en el nivel de habilidad del empleado, en la cantidad de habilidades que posee o en el aumento del conocimiento en el puesto.

- Broadbanding o bandas de compensación

Se utiliza con frecuencia las bandas de compensación o broadbanding para estructurar sus pagos de compensación a los empleados. Las bandas fomentan el desarrollo lateral de las habilidades a la vez que tratan la necesidad de pagar a los empleados que desempeñan múltiples actividades con diferentes requisitos de habilidades.

EVALUACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

Una vez que se ha puesto en práctica la evaluación de la eficacia de su sistema de compensación es de vital importancia vincular la compensación con las estrategias. Con las medidas adecuadas, puede 1. Ayudar a la empresa a detectar posibles problemas de compensación. 2. Tomar decisiones de compensación más transparentes. 3. Mejorar la alineación de las decisiones de compensación con los objetivos organizacionales.