De arriba hacia abajo.

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Muchas empresas no pueden mantener a sus empleados y menos aún a empleados capacitados heterogéneos. Según la revista Entrepreneur, los empleados muestran disconformidad con su ambiente laboral generado así una constante rotación de empleados (09/05/2015). Un buen clima laboral es uno de los puntos más importantes para la conservación de empleados heterogéneos. El respeto entre empleado y trabajador, trabajador y colegas y la fidelidad con la empresa generan una ambiente armónico y agradable para la diversidad de personas. Por otro lado, las personas capacitadas merecen salarios justos en base a su experiencia (Entrepreneur, 09/05/2015). La calidad de trabajo de estas personas capacitadas debe ser remunerada de acuerdo a su desempeño. Además, una mayor flexibilidad y gratificaciones a estos trabajadores será una motivación para detener la rotación de personal. Sin embargo, estos empleados heterogéneos capacitados deben demostrar mayor eficacia en el trabajo para obtener estos beneficios.

Los programas de asesoramiento al personal que apadrina tienen ciertos beneficios. La preparación de estos empleados para motivar a los demás y otorgar herramientas útiles de apoyo tiene como objetivo cumplir la meta de la empresa (Castro, 2001). Mientras más capacitado sea el empleado a apadrinar, mejores habilidades de motivación tendrá este para transmitir a su apadrinado. Además, el asesoramiento permitirá a estas personas tomar decisiones y alternativas con los otros empleados. Estos programas también motivan al personal a dirigir como gerente en tiempo futuro. Sin embargo, esta última puede ser una desventaja para la empresa, ya que existe la posibilidad de crear nueva competencia por parte de sus propios empleados y gerentes.

Desde mi punto de vista, la estrategia de la rotación del director general de diversidad tiene pocas ventajas debido a que se genera un ambiente inestable. El cambio de ideas y pensamientos puede generar confusión en los empleados. Sin embargo, la rotación de este cargo permite aumentar la libertad y la confianza entre empleador y gerente o empleado-colega dando como resultado un ambiente más armónico por la diversidad de ideas adaptadoras y renovadoras. Además, el cambio de ambiente motivaría a los empleados a alcanzar puestos más altos.

Bibliografía

Entrepreneur. (09/05/2015). 6 estrategias para retener empleados. Recuperado el 04 de Marzo de 2017 de https://www.entrepreneur.com/article/268268

Castro, J. (2001). Discriminación en las relaciones laborales. Recuperado el 04 de Marzo de 2017 de http://www.dt.gob.cl/1601/articles-65173_recurso_1.pdf

Suttle, R. (s/f.). Variables demográficas que afectan a una empresa. Recuperado el 04 de Marzo de 2017 de http://pyme.lavoztx.com/variables-demogrficas-que-afectan-una-empresa-11074.html

Robbins, S.P., y Coulter, M. (2014). Management, pp. 108-125. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.