Las 6 grandes Pérdidas.

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Reducción de velocidad:

Las pérdidas de velocidad reducida se refieren a la diferencia entre la velocidad del diseño del equipo y la velocidad real operativa. Es típico que en la operación del equipo la pérdida de velocidad sea pasada por alto, aunque constituye un gran obstáculo para su eficacia. La meta debe ser eliminar la diferencia entre la velocidad de diseño y la velocidad real. Si se da una gran visibilidad a los operarios e información de lo que está ocurriendo en tiempo real, la velocidad de la línea puede tener un gran efecto en la ejecución de la línea de producción. Esto es debido al efecto que produce en los operarios el hecho de creerse observados, el cual hace que inconscientemente mejoren de una forma significativa su productividad.

Defectos y retrabajos

Los defectos de calidad y la repetición de trabajos son pérdidas de calidad causadas por el mal funcionamiento del equipo de producción. Si se habla de rechazo y retrabajo, conocer el tamaño de la pérdida no es suficiente. Para realizar mejoras continuas, necesita conocer la causa de la pérdida. Por ejemplo, el número de productos que están siendo rechazados en la dosificadora, los que se están reprocesando en la encapsuladora y los motivos de estos retrabajos. Una vez más, intentar obtener esta información en el momento que ocurre y manualmente es muy difícil. Los fabricantes no disponen de la visibilidad suficiente para controlar todas las posibles causas. Lo que se necesita es un camino automático de captura de la información e inmediatamente enviarla a los operarios y encargados para que estos puedan tomar acciones de forma rápida en cuanto se presenten los problemas.

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Arranque y producción