RESUMEN DE LA PELICULA TIEMPOS MODERNOS
Enviado por Ledesma • 29 de Octubre de 2017 • 2.545 Palabras (11 Páginas) • 1.232 Visitas
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RELACIONES HUMANAS.
AÑO DE SURGIMIENTO
1932
DEFINICION
Hace que el interés por la máquina y el método de trabajo y por la organización formal y los principios de la administración ceda prioridad a la preocupación por las personas o grupos sociales. Pasa de los aspectos técnicos formales a psicológicos y sociológicos.
AUTOR.
Elton mayo, Kurt Lewin.
APORTACION.
El comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación.
EFECTO NEGATIVO O POSITIVO.
(P): Hace énfasis en las personas.
(N): Enfoque inadecuado en los problemas de las relaciones empresariales.
BENEFICIOS O PROBLEMAS QUE PUEDAN AFECTAR A LA ORGANIZACIÓN.
BENEFICIOS: buen ambiente de trabajo.
PROBLEMA: Desligada totalmente de la preocupación en la tarea y la estructura
ACTIVIDAD NO.9
Instrucciones: Elabora un mapa mental para indicar porque y como las actitudes y la cultura influyen en problemas de eficiencia organizacional, dominio de grupos, conflictos, identificación, Insatisfacción y adaptación.[pic 3]
CUADRO COMPARATIVO TEORIA DEL COMPORTAMIENTO.
Año de surgimiento.
1957
DEFINICION.
Es la forma en la que un individuo o una organización actúan o reaccionan en sus interacciones con su ambiente y en respuesta a los estímulos que de este reciben.
AUTOR.
Abraham H. Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, Rensis Likert.
APORTACION.
- Teoría de la motivación.
- La teoría “X” y “Y”
- Teoría de los sistemas de dirección.
EFECTO NEGATIVO O POSITIVO.
(P): Se logra el aumento de la motivación y la productividad, la reducción del ausentismo (faltas y atrasos en el servicio) y la reducción de la rotación de personal, despidos de empleados).
(N): Como debilidad se puede mencionar la falta de confirmación y demostración científica de la teoría del comportamiento en cuanto la jerarquía de las necesidades
BENEFICIOS O PROBLEMAS QUE PUEDAN AFECTAR A LA ORGANIZACIÓN.
(B): Considera que el hombre es una unidad biológica con iniciativa e inteligencia que no puede programarse.
(P): Existen múltiples conflictos latentes en la organización que inciden en la eficiencia y la conducta de los individuos
ACTIVIDAD.
Instrucciones: Elabora un cuadro comparativo de los supuestos “X” y “Y” de la teoría de McGregor. En una columna anota las razones que explican por qué los supuestos tipo “Y” son la base de una forma diferente irresponsable de ejercer la autoridad.
“X”
“Y”
Las personas son flojas e indolentes.
Las personas son esforzadas y gustan tener que hacer.
Las personas evitan el trabajo.
El trabajo es una actividad tan natural como jugar o descansar.
Las personas evitan la responsabilidad, con la finalidad de sentirse más seguras.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
Las personas pueden ser automotivadas y autodirigidas.
Las personas son ingenuas y sin iniciativas.
Las personas son creativas y competentes.
¿Por qué los supuestos X y Y son teorías contrapuestas?
La teoría Y propone un estilo de administración participativo y basado en los valores humanos y sociales, mientras que la teoría X es la administración por medio de controles externos impuestos a las personas
Año de surgimiento.
1954
DEFINICION
Se caracteriza por la búsqueda de una metodología válida para ser aplicada con generalidad a los problemas de planeación y gestión de la empresa y por el desarrollo e impulso de métodos matemáticos.
AUTOR.
RUSELL LINCOLN, VON NEUMANN, MORGENSTER Y HEBERT SIMON.
APORTACION.
- Teoría de juegos.
- Teoría de colas.
- Teoría de grafos.
- Programación Lineal.
- Probabilidad y análisis estadístico.
- Programación Dinámica.
EFECTO NEGATIVO O POSITIVO.
(P): Se orienta a la solución de problemas.
(N): Se presenta aplicaciones individualizadas de proyectos o trabajos en que se involucran organismo o grupos de personas, pero no presentan todavía condiciones para aplicaciones globales que involucren a la organización como conjunto en sus aspectos múltiples y complejos. Es decir, la teoría matemática es perfectamente aplicable a problemas específicos de la organización, pero no a los globales, porque no existen condiciones para involucrarlas en todas sus variables en conjunto.
BENEFICIOS
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