Actividades relacionadas con el ejército o con una empresa civil

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Es evidente que cada empresa debería concentrarse en hacer muy bien los procesos y operaciones que las hacen únicas en el mercado, aspectos en los que añaden el máximo valor para sus clientes, dedicando sus esfuerzos a ser los mejores en las variables criticas del negocio y no desviarse en otras labores auxiliares que, además del dinero que demandan, implican el costo del tiempo o la distracción de una buena parte de sus recursos físicos y humanos.

Aunque todavía la oferta de estos servicios a nivel local es incipiente, debido a la poca experiencia y trayectoria de las empresas que pactan este servicio, las compañías que han utilizado esta alternativa en forma efectiva han logrado tener éxito, mediante un esquema de seguimiento, retroalimentación y mejoramiento continuo en los servicios contratados, lo cual se refleja en la reducción de costos laborales, aumento de rotación en sus inventarios, mayor satisfacción a los clientes, incremento de la rentabilidad y por consiguiente, ser más competitivos.

Beneficios

El operador logístico no solo se limita a almacenar y distribuir, también se incorpora a la cadena de producción y ofrece servicios que añaden valor a la carga, tales como control de inventarios, cargues, descargues, indicadores de gestión y embalajes; incluso, podrían intervenir en otros eslabones de la cadena de proveedor-cliente, tales como facturación y recaudo.

Adicionalmente se obtienen los siguientes beneficios al optar por el outsourcing logístico, tales como:

- Reducir y controlar los gastos de operación y convertir la estructura de costos fijos en variables.

- Disponer de actividades y especialidades que no existen dentro de la empresa.

- Liberar capital de trabajo y disponer de mayores fondos de capital, permitiendo invertir en las funciones claves de la empresa.

- Tener acceso a un abanico de proveedores de clase mundial, tecnologías, metodología y procedimientos mejor estructurados.

- Compartir riesgos, la empresa se vuelve más flexible y dinámica, adaptándose mejor a los cambios bruscos del entorno y a las oportunidades de cambio.

- Características de integración 4PL

Conclusiones.

Supply Chain Management se encarga del gerenciamiento de las cadenas de suministro abastecimiento. La dinámica actual de los negocios, cambios de entorno y condiciones y la evolución de los recursos y tecnologías disponibles hacen necesaria la actualización de los procesos y procedimientos desarrollados por las distintas áreas funcionales operativas de dichas cadenas.

Sin embargo se necesita de operadores logísticos que ayuden para la subcontratación de servicios que van a más allá del transporte y del almacenamiento que se maneja en una cadena de suministro, logrando así que surgiera en el campo del comercio la actividad del operador logístico de mercancías a nivel nacional e internacional, una forma de proporcionar a las empresas la tranquilidad de que sus negocios se desarrollen en términos de eficiencia, justo a tiempo y con costos competitivos.

Por lo tanto en logística un 4PL tiene la capacidad de integrar una cadena de abastecimiento en su totalidad y la forma como se diferencia de otros operadores logísticos; es igual de importante conocer como los modelos de operación de un proveedor de éste tipo apoyan los planes estratégicos de una organización e influencian positivamente los resultados operacionales de su cadena de abastecimiento.

BIBLIOGRAFÍA

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Mauleon Mikel, (2006), Logística y costos. Recuperado de:

http://www.webpicking.com/notas/mora02.htm

http://editorial.logistica.la/2015/08/17/los-4pl-segunda-entrega/