CELCO S.A.

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Contrataron a un especialista en control de inventarios para solucionar el exceso de compras y facilitar la comunicación de producción y logística.

- Control de inventarios pasa por gerencia logística

- Al asesor le encargaron planeamiento y control de inventarios y producción para análisis de las existencias de los almacenes.

- Recomendó un software para el manejo de control, con esto espera reducir la falta de materiales y exceso de repuestos las siguientes ventajas:

- Mejor planeamiento de la producción

- Eliminación de bodegas extras existentes

- Mayor confianza en el personal de logística (en esta parte se pensaba que el exceso de repuestos se habían perdido, extraviado, que los repuestos estaban en almacén y que no salían los encargos).

- Ha estado dando resultado la intervención del asesor externo.

- Se verifico que producción todavía disponía de una bodega que guardaba repuestos y partes de mantenimiento, recomendaron al asesor que sean enviados a departamento de almacenes.

- El asesor recomienda eliminar la mal llamadabodega, pero el gerente de producción no quería porque no tendría a la mano las piezas que necesitaba y no se podía eliminar, y como no había conflicto, el asesor recomendó una reunión.

- En la reunión hablaron de la famosa bodega de producción, ahí explica el exceso de compra innecesaria, con el mal llamado “por si acaso” falta piezas y enormes costos que incremento a la empresa en pérdidas al dar el un informe, se quedaron sorprendidos de la falta de profesionalismo de parte del gerente de producción e ingeniero de mantenimiento por no preocuparse en analizar.

Y determinar cuáles son los repuestos críticos para evitar costos adicionales.

Jefe de mantenimiento dijo que se hacía eso para reducir tiempo, además reponían los repuestos usados para después arreglar y por las pérdidas el gerente de producción confía en su empleado y se vio la importancia, pero estaba mal ejecutado.

Entonces cada área propuso un encargado, hubo conflicto si era mejor la experiencia pero sin estudios pero o sabía nada de trabajo, emularon oficios pero era algo absurdo pelar por un puesto, quien domina ese almacén, así que puso de jefe general al ACESOR que participa en la implicación de control de inventarios y tenía libertad de tomar decisión.

Se informo acerca de pérdidas de repuestos, que probablemente sea por robos de los mismos operarios para uso particular, o para su venta, y esto es causado por el desorden de almacén que no tiene una codificación.

CONCLUSIONES

Que constituyen las apreciaciones que hemos efectuado sobre lo evaluado; en realidad es la opinión del investigador sobre las diferentes situaciones encontradas, constituye por tanto su apreciación como base fundamental del análisis. Pueden haber muchas o muy pocas conclusiones, depende básicamente de las características del propio análisis efectuado y de las situaciones encontradas, así como de la real magnitud de las mismas

CONCLUSION:

La empresa ha sufrido de comunicación entra áreas y compra en exceso de materia, por el llamado “por si acaso”, falta que incurre en gastos y deterioro de los materiales.

Asesor a la hora de investigar, no pregunta a los jefes encargados sino a los colaboradores que saben más del manejo y de que se dio ahí, abren la caja de pandora llamada bodega de producción.

Asesor elimina todos los excedentes que había en la empresa.

Gerente general para unir laso con gerencia logística y producción puso como comunicador al asesor que en la bodega de producción.

RECOMENDACIONES

Que son el producto final de nuestra interpretación de lo encontrado y la forma o alternativas que proponemos para darle solución a los problemas detectados. Esta parte constituye la esencia misma del informe y es de vital importancia su fuerza y su base realista, para proponer soluciones viables a la entidad o empresa bajo análisis. Es necesario especificar que una recomendación puede estar motivada por una o varias conclusiones o