El Planeación e Implementación de la producción.

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PARÁMETROS DE LOS SISTEMAS. El sistema se caracteriza por diversos parámetros que puede tener. Los parámetros son constantes arbitrarias que caracterizan el valor de la descripción dimensional en un sistema específico.

LOS PARÁMETROS SON:

- Input (entrada, insumo o impulso): fuerza para iniciar el sistema, proporciona el material y/o la energía para la operación.

- Output (salida, producto o resultado): es la finalidad de la reunión de elementos y relaciones del sistema. Los resultados son las salidas y deben ser coherentes con el objetivo.

- Throughput (procesamiento, procesador o transformador): produce cambios. Mecanismo de transformación de las entradas y salidas. Representado como una caja negra.

- Feedback (retroacción, retroalimentación o retroinformación): función de retroceso del sistema, que compara la salida con un criterio establecido, manteniéndolo controlada por ello.

- Ambiente: interactúa constantemente con el sistema, dado a que recibes las entradas, las procesa y efectúa su salida. [pic 2][pic 3][pic 4]

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SUBSISTEMAS EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÓN: La teoría de la organización y la práctica administrativa van evolucionando. La investigación científica y la conceptualización han producido diversas teorías, pero el enfoque ofrece una oportunidad para que haya una convergencia entre las teorías de administración y organización. El enfoque de sistema nos otorga una base para permitir la organización de la interacción con el ambiente y la conceptualización de los componentes internos. La TS es un paradigma en el estudio de las organizaciones y su administración. Sistemas, son las partes que interactúan y son independientes entre sí. Las partes que componen al sistema no son objetos físicos, sino funcionales. Todo se convierte en funciones básicas: entradas, procesos y salidas. Subsistemas, está conformado por partes que forman el todo, esas partes son sistemas (subsistemas), y a su vez son un rango inferior al del sistema que componen.

Entradas: son los ingresos del sistema (recursos materiales, humanos o información). Constituye a la fuerza de arranque del sistema; las entradas son en serie: que es el resultado del sistema anterior. Aleatoria: al azar, estas representas entradas potenciales del sistema. Y, retroacción: reintroducción de cualquier parte de la salida al sistema. Salidas: son los resultados obtenidos del procesamiento de las entradas. La salida de un sistema se puede convertir en la entrada de otro, la cual pasara por otro proceso convirtiéndose en salida de nuevo. Relaciones: son los vínculos de objetos o subsistemas que componen al sistema. Se clasifican en, Simbióticas: los sistemas conectados no pueden funcionar solos; esta se divide en unipolar o parasitaria, que significa que un sistema depende de otro para existir; y la biopolar o mutual, cuando los sistemas dependen de sí mismos. Sinérgica: no es necesaria para el funcionamiento, pero es útil; Sinergia = acción combinada. En la TS la acción cooperativa de subsistemas semi-independientes otorga un producto mayor que la suma de los productos tomados independientemente. Superflua: repiten las otras relaciones, su razón es la confiabilidad, estas relaciones incrementan la probabilidad de que el sistema trabaja todo el tiempo, su desventaja es el costo, pues se añade al costo del sistema que puede funcionar sin ella.

CLASIFICACIÓN OBTENIDA DE APUNTE DE CÁTEDRA. Los atributos de los sistemas pueden ser definidores o concomitantes: los primeros, son los que designan o definen a una entidad, y los segundos no establecen diferencia alguna con o sin ellos. El contexto se relaciona con el sistema, y este influye en sistema como el sistema en él (relación mutua de contexto-sistema). El rango indica la jerarquía de los subsistemas y su nivel con relación al sistema mayor.

La retroalimentación es cuando se usan como recursos las salidas del sistema, permitiendo el control de éste y pueda tomar medidas de corrección. Cuando un sistema tiene un núcleo y éste comanda a todo lo demás, éstos dependerán de la activación del primero, porque por sí solos son incapaces de hacerlo, a estos se les conoce como sistema centralizado, se controlan más rápido, son sumisos, no necesitan tantos recursos, pero son lentos. En otro caso se encuentra el sistema descentralizado, que son los que su núcleo se conforma por subsistemas, tiene una velocidad de respuesta, requiere muchos recursos y métodos de coordinación. Adaptabilidad, es la propiedad de aprender y modificar un proceso de un sistema.

Toda organización contiene sistemas que se interrelacionan entre sí para la obtención de objetivos organizacionales: sistema de planificación, su acción comienza con el análisis y cuantificación de un problema y su solución; el sistema de planificación cumple con la eficacia de los objetivos de la organización, permitiendo satisfacer las necesidades externas del ambiente. Este sistema debe considerar los planes de la institución para analizar la gerencia; debe establecer un sistema de información para su control (gerencia). Debe estructurar los subsistemas de planificación física, organizacional, económico-financiera, programación y control. Debe generar los programas de expansión física, desarrollo institucional y económico-financiero, para establecer los objetivos, planes y programas de la organización.

Sistema financiero: es el conjunto de políticas y normas que se establecen por la empresa para poder realizar sus operaciones financieras, procedimientos y métodos para registrar y evaluar la gestión financiera. Todo esto se agrupa en subsistemas de administración y contabilidad. Sistemas administrativos de apoyo: sistemas de administración y desarrollo de recursos humanos es el conjunto de políticas, normas y procedimientos que establecen una organización con elemento humano; esto requerirá una planificación en la demanda y la oferta de los recursos, cumpliendo con diferentes actividades. Un sistema socio-técnico es una organización incluido dentro de otro pero más amplio.

SUBSISTEMAS QUE FORMAN LA EMPRESA. Subsistema psicosocial: conformada de individuos y grupos que interactúan, formado por conducta individual y motivación. Se puede afectar por los sentimientos, los valores, expectativas y aspiraciones de los individuos de la empresa, todo eso transforma un clima organizacional.

MODELO BÁSICO DE COMPORTAMIENTO. El comportamiento