Estructurade proecto.
Enviado por Christopher • 24 de Noviembre de 2017 • 1.333 Palabras (6 Páginas) • 243 Visitas
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5.2 HIPOTESIS DE SEGUNDO GRADO 34
6 DISEÑO METODOLÓGICO 35
6.1 TIPO DE ESTUDIO 35
6.2 METODO DE INVESTIGACIÓN 35
6.3 FUENTES DE INFORMACIÓN 35
6.3.1 Fuentes Primarias 35
6.3.2 Fuentes Secundarias 35
6.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 35
6.4.1 Observación 35
6.4.2 Entrevista 35
6.4.3 Encuesta 35
6.5 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 35
6.5.1 Cuestionario 35
6.5.2 Lista de chequeo 35
6.6 DISEÑO MUESTRAL - POBLACION Y MUESTRA 35
6.6.1 Población 35
6.6.2 Tamaño de la muestra 35
6.6.3 Tipo de muestreo 35
7 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 36
7.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO 36
7.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO 36
8 CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 36
8.1 NATURALEZA JURIDICA 38
8.2 OBJETO SOCIAL 38
8.3 TIPO DE EMPRESA 38
8.4 TIPO DE REGIMEN TRIBUTARIO 38
8.5 CODIGO CIIU 38
9 ANALISIS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA COMO SISTEMA ABIERTO 45
10. ANALISIS DEL SECTOR ENCONOMICO EN EL CUAL SE ENCUENTRA LA EMPRESA 38
10.1 ANÁLISIS INTERNACIONAL, NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL DEL SECTOR 38
10.2 ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO HISTORICO, PRESENTE Y FUTURO DEL SECTOR 38
11. DIAGNOSTICO EXTERNO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 45
11.1 ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE 46
11.1.1 Factores Económicos 46
11.1.2 Factores Políticos- legales 46
11.1.3 Factores Socioculturales 46
11.1.4 Factores Ambientales 46
11.1.5 Factores Geograficos –Demograficos 46
11.1.6 Factores Tecnológicos 46
11.2 ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE 46
11.2.1 Proveedores 46
11.2.2 Clientes _ 50
11.2.3 Competidores 50
11.2.4 Mercado 72
11.2.5 Comunidad 72
11.2.6 Gobierno 72
12 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 80
12.1 ÁREA DE MERCADEO 81
12.2 ÁREA DE PRODUCCIÓN 81
12.3 ÁREA DE FINANZAS 81
12.4 ÁREA DE TALENTO HUMANO 81
13 MATRICES Y HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS 82
13.1 MATRIZ EFE 83
13.2 MATRIZ EFI 84
13.3 MATRIZ MPC 84
13.4 MATRIZ DOFA 86
13.5 MATRIZ PEYEA 87
13.6 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS 87
13.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS 87
13.8 ÁRBOL DE OBJETIVOS 87
14. ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 88
15. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 88
16. ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 88
16. 1 ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 88
16.1.1 Misión 88
16.1.2 Visión 88
16.1.3 Objetivos 88
16.1.4 Políticas 88
16.1.5 Valores 88
16.2 ESTRATEGIA ACTUAL ADOPTADA POR LA UNIDAD PRODUCTIVA 88
16.3 MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER APLICADOS A LA UNIDAD PRODUCTIVA 88
16.4 ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS: ACTUAL Y FUTUROS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 89
17. ANÁLISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
18. ANALISIS DE LA SITUACIÓN REAL DELA UNIDAD PRODUCTIVA FRENTE A LOS DIFERENTES TIPOS DE RIESGO 89
19 ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 89
20. GESTION DE MERCADOS 90
20.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL Y EL MERCADO OBJETIVO 91
20.2 CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO 92
20.3 ANALISIS DEL PERFIL DEL CLIENTE 92
20.4 PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 92
20.5 TABULACIÓN, GRAFICACIÓN, ANÁLISIS DE RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 92
21 GESTIÓN CONTABLE 93
21.1 ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CONTABLES, NORMATIVIDAD COMERCIAL Y TRIBUTARIA 93
21.2 PROPUESTA PARA EL MANEJO DE DOCUMENTOS Y SOPORTES
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