FIQ-BUAP

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- El trabajo se puede definir con un objetivo específico y con una fecha límite.

2. El trabajo es único o de alguna forma poco familiar para la organización existente.

3. El trabajo contiene tareas complejas interrelacionadas que requieren habilidades especializadas.

4. El proyecto es temporal, pero crítico para la organización.

5. Los miembros del equipo están organizados de forma temporal a un proyecto y reportan al administrador encargado (o líder del proyecto).

6. El administrador que encabeza el proyecto coordina sus actividades, con otros departamentos y le reporta directamente al administrador de nivel jerárquico más elevado (director de la empresa).

7. Los administradores de proyectos disponen de un amplio panorama de la organización y son un elemento clave en la planeación y control de las actividades del proyecto.

La administración de proyectos así concebida, tendrá lugar cuando se apliquen los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en los cinco grupos de procesos del proyecto a saber: inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre.

Según se puede observar, cuando se aborda la administración de proyectos se hace con los mismos principios administrativos, aunque con variantes en algunos aspectos; no obstante, parece que el PMBOK es más concreto en sus operaciones respecto al abordaje de la AP. En este sentido aclara que una administración típica de proyecto incluye:

- Identificación de requerimientos

- Dirección de las distintas necesidades, intereses y expectativas de los participantes en el proyecto, tanto como lo que se planea y se realiza

- Equilibrio de las restricciones que concurren y se incluyen en el proyecto: una lista de ellas indicativa mas no limitativa se encuentra o está en el alcance, calidad, programa, presupuesto, recursos y riesgo.

FUENTE: Render, B. y Heizer, J. (1996). Principios de administración de operaciones. México: Prentice Hall Hispanoamericana, p. 550