LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN.

...

Las necesidades fisiológicas son vitales para la supervivencia del individuo, estas son innatas e intrínsecas y exigen satisfacción periódicas, las necesidades psicológicas son exclusivas del hombre adquiridas y desarrolladas en el transcurso de la vida; estas casi nunca quedan satisfechas a plenitud, es por ello que el hombre busca de manera indefinida satisfacción de seguridad intima, necesidad de participación y de autoconfianza. Las necesidades de autorrealización son las necesidades más elevadas del ser humano estas son producto de la educación y la cultura, estas necesidades no todo el tiempo se logra satisfacer, sin embargo el hombre busca el impulso para realizar su propio potencial y estar en continuo autodesarrollo.

EL LIDERAZGO

Es la influencia interpersonal ejercida en determinadas situación para la consecución de uno o más objetivos mediante la comunicación humana. Es además un fenómeno social que ocurre exclusivamente en grupos sociales y de forma psicológica que influye poder y autoridad. El liderazgo es una cualidad humana que combina características personales y que hacen de un individuo un líder quien orienta a las personas hacia sus objetivos y necesidades personales, para lograr de esa forma los objetivos de la organización.

El líder posee un conjunto de habilidades, actitudes y aptitudes importantes para ejercer ese puesto, el líder debe poseer intuición que le permite percibir más allá de lo que ve; así mismo la visión como una práctica de ir siempre más allá, se ubica con facilidad en los escenarios, debe ser congruente para lograr credibilidad entre sus seguidores, es importante que siempre sus actos avalen sus palabras. De igual manera debe poseer auto comprensión para analizar y comprender sus fortalezas y debilidades.

ESTILOS DEL LIDERAZGO

Estudiando las formas de actuar de los líderes se determinó que existen tres tipos de liderazgo. El liderazgo autoritario es quien decide ante cualquier situación que vive el grupo, el asume la totalidad de responsabilidad de consecuencia, de las decisiones y una vez tomada solo las comunica. El liderazgo democrático coloca a consideración el grupo, las diferentes acciones que existen en un problema y escucha cada sugerencia para buscar juntos una solución. Laissez Faire habla del liderazgo liberal, este estilo es controvertido porque hay quien habla de ausencia de liderazgo, ya que el líder permite de forma voluntaria que se manifieste a cada situación vivida.

FUNCIONES DEL LIDERAZGO

Dentro del liderazgo se identifica seis funciones que debe cumplir el líder; dirigir y orientar para encabezar los procesos, para participar cumple el papel protagónico en las actividades, consulta y decide resoluciones frente a otras alternativas. Planifica cualquier situación y se anticipa a los acontecimientos; de igual manera tiene el derecho de rendir cuenta a todos los miembros del grupo, utilizando metodologías y estrategias para dar resultados en el cumplimiento de sus responsabilidades. Habilidad para buscar y obtener los recursos necesarios para cumplir con su gestión.

MOTIVACIÓN

Es un elemento de la etapa de dirección, la cual se define como la voluntad de ser y de actuar del ser humano; nos impulsa a realizar tareas y a tomar actitudes que consideramos importante para nuestra vida personal y profesional. Es un punto clave para que el líder consiga el compromiso personal con la empresa. Posee dos modelos importantes con respecto a las relaciones humanas, ya que el administrador puede lograr que el empleado actué estimulando las relaciones con sus compañeros y supervisores, esto le da la oportunidad de tener satisfacción personal; y el recurso humano es la motivación principal que mueve al empleado dentro de la organización para la búsqueda de su realización personal por medio del trabajo.

Las teorías de la motivación son conductas del ser humano que se desarrollan de acuerdo a la necesidad del trabajador; la teoría de la satisfacción actúa buscando satisfacer las necesidades básicas y de autorrealización, la teoría del proceso es la conducta humana que establece a dónde quiere llegar y como lo va a lograr sus metas y la teoría del refuerzo son experiencias pasadas si fueron gratificantes o positivas le dan al ser humano a repetirlas y si fueron negativas este evitara repetirlas.

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

Las empresas se encuentran en la necesidad de implementar ciertas técnicas para motivar al empleado ya que un trabajador motivado es una herramienta clave para el éxito de la organización, es necesario ofrecerle oportunidades de auto realización, desarrollo personal y profesional; para ello podemos delegar funciones donde posean mayor autoridad, responsabilidades para que expresen su creatividad.

La empresa puede mostrar intereses por las acciones, logros o problemas de sus trabajadores, no solo lo que ocurre en el ámbito laboral sino también en lo personal. Es fundamental apoyarlos en sus metas personales y aconsejarlos en sus problemas laborales o personales; esto se logra dándole tiempo y permiso para sus estudios o incluso financiar parte de estos, para que así el empleado se dé cuenta que es un personal valioso para la organización. Otra forma de motivar al trabajador es hacer que se sienta comprometido e identificado con la empresa, debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en la empresa y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de esta; y que todos sus proyectos personales son importantes para la empresa.

Es de vital importancia dentro de la organización hacer sentir útil al trabajador, permitiendo que exprese sus ideas u opiniones, de la misma manera se pueden aceptar sus sugerencias para que este se sienta motivado a trabajar por la empresa, de igual manera se le puede dar dinamismo a sus funciones, asignar nuevos puestos de trabajo para que de esa forma se desarrollen profesionalmente desempeñando puestos que le permiten crecer dentro de la organización.

Las relaciones interpersonales con sus compañeros y las buenas condiciones laborales son un incentivo motivacional muy importante ya que la parte de recreación e incentivos salarial es algo por lo que los empleados buscan estar motivados para mejorar su calidad de vida y satisfacer sus necesidades, es esencial brindarles buen sueldo, que cuenten con seguro y todos los beneficios de ley.

EL PODER

El poder organizacional es la capacidad de influir en las personas y los sucesos, es la base de un líder