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LIDERA

Enviado por   •  3 de Enero de 2019  •  796 Palabras (4 Páginas)  •  268 Visitas

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Sistema de Control:

Actividades

Pendiente

En proceso

Cumplido

Instalación de muebles

X

Instalación de Extintores Y salidas de Emergencia

X

Remodelar Baños y Camarines

X

Acondicionar Casino

X

Diseñar e implementar plan se seguridad e higiene

X

Diseñar e implementar layaut operativo

X

Presupuesto:

Actividades

Presupuesto

Instalación de muebles

$ 1.200.000

Instalacion de Extintores Y salidas de Emergencia

$ 250.000

Remodelar Baños y Camarines

$ 300.000

Acondicionar Casino

$ 450.000

Diseñar e implementar plan se seguridad e higiene

$ 550.000

Diseñar e implementar layaut operativo

$ 850.000

Total

$ 3.600.000

Plan de Implementación de los Estilos de Negociación.

Hace un tiempo la empresa consideró necesario que se trabajara el primer sábado de cada mes, sin pago de horas extras, pero con compensación horaria en la semana. (Se disminuyen las horas de lunes a viernes).

Para esta negociación con los colaboradores se utilizará el Estilo de Negociación Colaborativa, donde ambas partes deben ganar, ya que se necesitan mutuamente para conseguir los resultados y además es necesario preservar la relación.

Se implementará una Estrategia Integrativa, donde ambas partes ganen, ofreciéndoles, además de disminuir el horario de lunes a viernes, un bono de presentismo por asistencia al día sábado.

- Ambas partes ganan:[pic 5]

1.- Empresa: seguir abriendo la sucursal el día sábado.

2.- Colaboradores: disminución de horario y bono de presentismo.

Plan comunicacional:

Debido a la necesidad de nuestros clientes a que puedan ser atendidos un dia sábado, es que no vemos la necesidad de abrir nuestra instalación el primer sábado del mes, para ello se realizara un calendarios con mallas de turno para establecer la jornada laboral.

Además, se les informará a los colaboradores los nuevos beneficios que obtendrán. El bono considerado por dicho día será de $20.000.

Esto se comunicará de manera oportuna en diarios murales y e-mails.

Esta implementación tendrá un impacto positivo para el personal, si el personal está satisfecho afecta directamente a un mejor clima laboral, lo que es positivo para toda la organización.

Carta Gantt:

[pic 6]

Sistema de control:

Actividades

Pendiente

En proceso

Cumplido

Bajada de información al Sindicato

X

Comunicado oficial

X

realización malla de turno

X

Comienzo turno día sábado

X

Conclusión.

Después de analizar la empresa EEPA podemos concluir que siempre y en toda organización habrán conflictos, pero para resolverlos debemos tener claro que tipos

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