VMI: Administración
Enviado por Eric • 28 de Marzo de 2018 • 2.042 Palabras (9 Páginas) • 209 Visitas
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e información adicional que tradicionalmente utiliza
el UPC (universal product code), y al mismo tiempo ser
conciliada entre el cliente y el vendedor. Antes de modificar
la operación en función de este modelo, la información
del producto debe ser auditada y las diferencias entre
ambas fuentes deben ser corregidas.
n Es conveniente establecer un proceso eficiente por medio
del cual se comuniquen los cambios a la información del
producto.
n Se debe asegurar que el vendedor tenga establecido el sistema
EDI (electronic data interchange por sus siglas en
inglés), así como verificar y validar que las transmisiones
internas y externas estén funcionando correctamente y de
una forma íntegra para evitar problemas de transmisión.
n Las pruebas EDI son un proceso interactivo y deben ser
hechas cubriendo todas las posibilidades de intercambio
de información y en todo tipo de productos, contando
con un esquema de operación contingente.
VMI es un modelo de reabastecimiento,
a través del cual el
proveedor, con información de
la demanda proporcionada por
el cliente, genera las órdenes
de compra y cumple con el
abastecimiento
Abastecimiento 28 Énfasis Logística mayo2006
n Se debe garantizar que cuando se trate de abastecimiento,
el cliente de VMI reciba prioridad en el servicio de reabastecimiento.
n Llevar a cabo simulaciones y realizar pilotos previos a la
implantación.
n Establecer objetivos razonables sobre los beneficios de VMI.
n Desarrollar procesos para manejar excepciones e incorporarlos
en los acuerdos de nivel de servicio.
n Construir sólidas sociedades colaborativas con el patrocinio
de la alta dirección que permita compartir la información
activamente y comprometerse en la solución de problemas
y mejora continua.
n Redefinir los programas de medición basados en las sociedades
definidas y el cumplimiento del acuerdo de nivel de
servicio, en lugar de ventas por volumen.
MODELO TRADICIONAL VS. MODELO VMI
En el proceso convencional de abastecimiento, las ventas son
típicamente pronosticadas en el sistema de reabastecimiento
basándose en historiales de venta; posteriormente el cliente
o punto de venta analiza la información de ventas y los niveles
de inventario para realizar el pronóstico de las órdenes.
Los compradores vigilan la información de las órdenes y
solicitan los productos de los cuales son responsables. Las
órdenes de compra generadas se envían al proveedor, quien
revisa su disponibilidad y confirma si es posible o no surtir el
pedido.
Si el inventario está disponible para el cliente, el producto
será enviado al centro de distribución de éste o punto de
venta y el envío será confirmado mediante un ASN (advanced
shipping notice, por sus siglas en inglés). Posteriormente,
el proveedor envía la factura al cliente, quien tan pronto
como recibe el producto efectúa la conciliación de la factura
contra lo recibido y programa el pago.
En el proceso de abastecimiento que utiliza VMI, usualmente
las actividades del pronóstico y la creación de las
órdenes de compra son realizadas por el vendedor/proveedor
y no por el cliente.
Al ser VMI un modelo colaborativo basado en un modelo
de e-business, el EDI es parte integral del proceso y juega un
rol fundamental en la transmisión de la información. El cliente
manda las ventas e información del inventario al vendedor
vía EDI o algún otro sistema B2B de colaboración.
Tener la información disponible a un nivel más
detallado permite al fabricante o distribuidor enfocarse
en atender de manera específica, eficiente
y efectiva las necesidades del cliente
Flujo de Operación del Modelo Tradicional
Abastecimiento 30 Énfasis Logística mayo2006
El proveedor crea la orden basándose
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