Guia Proyecto de Administración
Enviado por Josue Ochoa • 27 de Junio de 2021 • Documentos de Investigación • 766 Palabras (4 Páginas) • 420 Visitas
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Autor:
Josué Adrián Ochoa Viteri
GUÍA DE PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
FECHA: 27/06/2021
Este contenido lleva citas, línea de tiempo e infografía
TEMA:
Administración
La persona que desarrollo este proyecto es el Autor antes mencionado
INTRODUCCIÓN
Definición de Administración
La administración entiende la coordinación y control de las actividades expertos de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz (Robbins, 2005).
La administración establece los fundamentos para lograr ajustar los numerosos intereses de sus miembros: Asociados, dirigentes, jubilados, obreros y clientelas (Mero-Vélez, 2018).
Los ámbitos de la administración son muy importantes ya que conllevan la contabilidad y la fuente monetaria de una empresa u organización social, manejando de esa manera su propio capital.
Logran captar el gran llamativo de la administración de empresas colocando en palabras sencillas con muchos ejemplos y recursos pedagógicos de diseño
(Daft & Hernandez, 2004).
Línea de tiempo [pic 2]
(Gastelum, 2017).
DESARROLLO
El comportamiento del contador fue el correcto ya que a pesar de que el Doctor Espíndola se merecía ese aumento él no podía ir en contra de la normativa interna del hospital, sin embargo, podía dar una solución alterna y así ambas partes hubieran salido beneficiadas, aunque el solo hacia su trabajo.
Si hubo dualidad de mando, porque en una parte el Director Hernández le solicitaba al contador Sergio Ruiz el aumento del salario hacia el Doctor Espíndola sin embargo él se negó ya que iba en contras de las normativas internas del hospital, es decir que si en ambas parte aplicaron sus mandos.
La planeación de tuvo la situación y la canalización del caso podría buscar otra solución como mejorar su horario laboral, futuros proyecciones, ofrecer incentivos que no sean económicos o ascenderlo de puesto laboral.
El entorno Laboral, económico del Doctor Espíndola fue lo que giraba alrededor del caso ya que el salario no era suficiente por eso presento su renuncia por otro lado los planteamientos de su Director para que se quedara no resulto como deseaba.
Según el análisis del caso fueron 3 personas que participaron en el caso, El Director Hernández, El contador Sergio Ruiz y el Doctor Espíndola, el problema fue el desacuerdo con el director y el contador de subirle el salario al Doctor sin seguir lo que dictaba el reglamento interno del hospital.
El Director Hernández apoya al Doctor Espíndola de subirle el salario con el objetivo de que se quede, sin embargo el Contador no está de acuerdo porque eso está en contra de las normativas de la empresa y la falta de presupuesto de la misma.
Analizando el caso el problema central fue que el Doctor Espíndola presento su renuncio hacia el Director Hernández, pero él le propuso otra solución que era subirle el salario y mejorar su jornada laboral con lo cual el mismo va hacia donde se encontraba el contador a decirle lo antes mencionado y el contador se niega rotundamente ya que era algo que no se podía hacer porque iba en contra con las normativas internas de la empresa.
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